“低成本的商业机会”

一位在上海工作的白领,手头有一定积蓄,但不愿放在银行里吃息,因为银行利息太低。从去年6月起,他瞅准时机,在上海吴淞码头开了一家拉面馆,后来连开了4家。现在这4家拉面馆每月能为他带来2万多元的收入,远超过其打工的薪水。白领兼职做什么好赚钱呢?这位白领说,其实很简单,他看准了地方,出钱盘下店面,请了几个人来开店,设了一个店长,工资要高些,其他人按市场行情走。他只要每个星期到店里走一趟,盘盘账。因为店小,账目很简单,既省心省力,又不花时间。

     如果你有1万块钱,想赚300元,可以存银行;想赚1000元,可以买股票,不过得冒风险;想赚5000或1-2万,那就连人带钱投进旧书市场。“卖旧书没有不赚钱的。”这是卖书人的一句心里话。我们不妨从旧书可观的销量说起。潘家园旧书市场,地处北京市朝阳区。佑大的一块泥土地,分布着30-40个地摊,各有1-3千册书等待交易,其中不乏有一些年代久远的珍本,常有人说起一位教授花1000元购得明青年间的《水经注》版本,我随意问了一个小伙子,“你一天能挣多少钱,200元有吗?”小伙子一笑,那神情,似乎该在400-500元之间,因为他每天能卖200-300本书。如果平均一算,30个地摊,一周开放2天,潘家园市场一年的旧书销量不会低于60万册。

One early element of his style was to put all the tuning keys on one side of the guitar neck. C. F. Martin, Senior also made guitars with necks that could be moved up and down. Both of these elements came and went.  But his most famous improvement to his guitars continues to be used to this day.  Martin guitars are built with an bracing” system across the top of the instrument. This is what guitar lovers say give Martin guitars an exceptional sound. You can hear it in this Steve Earle song, “Sparkle and Shine.”  

企业文化是企业的基本价值观和行为规范,是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念,也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。其主要内容是企业的制度安排和战略选择,企业有什么样的制度安排,有什么样的战略选择,就有什么样的企业文化。而在家族企业中,权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中,这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制,不利于决策的科学化、民主化,容易造成决策失误,这是一种制度安排上的缺陷。

有句话这样说的:“病从口入”,那么我认为“健康也是从口入”,要想让鹅体发挥最大的生产性能,就必须让鹅吃好喝好,只要保证鹅体的营养充分,鹅才能多出力、多干活、才能产肉速度快和多、抗病能力强、平时零星死亡少、接种疫苗抗体产生高。目前好多专家把肉鹅育肥期时期叫做“利益创造期”,换言之也就是说育肥期前(7周之前)的所有工作都是围绕着“利益创造期”来努力的,创造期以后的育肥期能发挥的越大、养殖的效益也就越大,所以此时期的营养管理(例如玉米、豆粕、预混料、保健品等)是重中之重,切记切记!!

  基于Mobily的全业务发展规划,短期内其需要为用户提供30~40Mbps带宽,而从长期来看,则需要为用户提供100Mbps甚至1Gbps超大带宽。在现网没有铜线可以利旧的情况下,FTTH技术无疑是其固定宽带发展的理想选择。基于GPON的FTTH网络可以很好满足高带宽及灵活升级的需求,同时,10G PON技术已逐渐成熟,未来还能提供每端口最高达10Gbps的带宽以满足高带宽业务需求的平滑演进。为此,从2012年底到2013年,Mobily不断加大固网投资力度,并计划在2013年和2014年将FTTH网络覆盖至100万家庭。

那时候我差不多每天都要到新义州去。新义州的饭店很少,我们只能在海关旁边的一个饭店吃午饭。而这个饭店每天中午永远都是煎牛肉。这是朝鲜风味的一种吃法。就是在一个平底锅上放点油,在上面煎切好的生牛肉。然后蘸调料吃。再有的就是朝鲜泡菜。主食是朝鲜冷面或米饭。这种东西偶尔吃一次还可以,每天都吃就不行了。到后来几乎闻到牛肉的味道就要吐了。在那里吃饭一般都是朝鲜客户请我们。他们带支票就可以结算,而且价格很便宜。如果我们自己结帐,四个人吃一顿煎牛肉,大约需要50-60美元,贵的令人咋舌。但是又不能回去吃饭,虽然一分钟就能回国,可来回海关检查的手续烦琐,要耽误很长的时间。

     首先要较为精确地估算综合洗浴中心的筹建费用,然后预测未来可能的销售收入,再就是投资回报分析。具体到筹建一家综合洗浴中心来说,应考虑以下几方面的因素:1)综合洗浴中心的地理位置;2)交通条件;3)周边环境;4)场所的大小及结构。综合洗浴中心档次要稍高一些,桑拿浴的装修主要是木制桑拿房的装修。综合洗浴中心的外部布置应十分讲究:1)豪华;2)立异;3)给人好的感觉。近年来,随着科技的进步,市场上出现了各种电脑控制的按摩器,其主要品种有:1)身体机能调理按摩器;2)水疗美容按摩床;3)电动按摩椅。综合洗浴中心人员在配备上主要有以下几个环节:1)人员招聘;2)人员培训;3)具体人员岗位配备。一个庞大的综合洗浴中心在运营业员管理上一定要抓好,从组织机构的设立到服务推广策略上都要面面俱到。

王刚今年30多岁,和妻子结婚十几年,儿子也10岁。王刚上学的时候就喜欢玩游戏,后来学了计算机,毕业后就在北京的酒店打工赚钱,辛苦打工赚来的钱一大部分都花在打游戏上 ,认识妻子后就想着多挣些钱,后来辞去工作开始摸索玩游戏挣钱。王刚妻子回忆道:“那时候赚钱特别辛苦,我在外边打工,他在家里打游戏,他一个月下来也就挣100或200元,我赚的钱相对稳定些,主要负责日常开销,他还要买电脑多玩几款游戏,再加上有了儿子,那段日子很苦但一起互相鼓励,半年之后他摸索到赚钱的路子,第一个月就挣了几千,给儿子买溜冰鞋,给我买项链,真的很感动,后来挣的钱越来越多,就继续买电脑扩大代练业务。”

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  屬於“交鑰匙工程”的圖書館建築項目中各自的職責是:行政管理主導職責是由計委、建委、規劃、財政、土地等相關政府部門作為投資方代表政府履行;項目建設的全過程組織管理是由中標的項目管理公司作為項目建設期間的法人全權負責,經竣工驗收後交付使用單點陣圖書館使用。由上可以看出,“交鑰匙工程”的圖書館新館建設實際上是政府、中標的項目管理公司、使用方圖書館為了達到共同目標,相互配合所做的共同努力的過程,所以這三方應該遵從市場經濟運行機制的要求而準確定位三方各自職責。首先,政府部門應認真履行好行政管理職能,審批項目可行性研究報告,先組織規劃設計,再及時撥付建設資金,在工程建設中協調各種重大問題,依法對項目管理公司在建設過程中的工程行為進行監督,起到主導作用;其次,項目管理公司作為項目建設期法人,控制工程的規模、標準、投資,保證工程質量、工期等,在法律關係的嚴格約束下,對政府部門和使用單點陣圖書館負責,從而成功地履行好項目建設期法人的職責;圖書館作為新圖書館的使用者,向政府提交完全體現圖書館建築理念的新館建築設計任務書,在建設過程中應享有知情權和監督權。三方的職責定位準確,決不能交叉職責,或者遺漏掉相關死角。只有這樣,才能把握好新圖書館整個項目建設過程中的計劃、組織、指揮,協調和控制各個必要環節,從而保證交鑰匙工程新圖書館建設項目順利實施。

我们看看中国的情况,85%的是家族企业,未来五到十年重要的交接班,和欧美长寿的企业,中国家族企业起步较晚,目前的情况在创一代的执掌过程当中,在第一代创始人走向暮年的传承已经明显,传承已经在进行了。大家统计A股的数据,看了上市公司家族企业有关的亲属在管理层构成的问题,2010年到2012年的阶段,最大的比例是夫妻,第二大是兄弟姐妹,第三就是两代人,父子。这个数据有所变化,慢慢两代人逐渐提高,显示我们接班的过程已经开始了。未来我们大规模的交接班,是中国经济前所未有面临的第一次。我们缺少成功的经验,也缺少失败的教训,还有大部分的企业实际上尚未准备好,有关调查数据,2012年的数据显示可能有40%多尚未没有准备好。

     销售各类日用品、冷热饮料食品;代销彩票、演唱会飘、旅游车票;代销报纸、杂志;代冲胶卷、扩印;设立公用电话;代售邮票;电话送货上门;提供家政服务;免费打气;医用药箱;供热水、微波炉加热;雨具出售等,这些都是便利店的服务内容。便利店的选址非常重要,除社区外,医院、菜场、学校附近,人流较多的交通要道的转角处,都是开便利店的好地方。但是你要注意便利店的附近的超市最好少一些。便利店的店面只需20-80平方米,房屋租金全年为8000元左右;购买各种货物大致在2-2.5万元左右;此外,配备2-3名店员送货。全部投资需4万元左右。在这当中,货物齐全、服务周到是关键。便利店采取薄利多销的原则,以准确、到位、快速及主动有效的服务羸得市场。按投资与收益比例计算,一年毛收入大致为2-2.6万元。

  阿里巴巴很有意思,我们公司可能是全世界IT公司中女性最多的一个公司,有一个美国记者问我,怎么那么多女孩?我说有什么问题吗?我还以为这个东西上市也不能上了,我们有46%的员工是女性,本来有49%到50%的,我们前段时间收购了两家公司,男人太多,把我们给降下来了。我们36%的管理层是女性,我们23%的高级管理层是女性,我们有女性的CEO、女性的COO、女性的CFO,我们从来没把她们当女性看过。因为我觉得首先她们是人,体验做得确实好,因为这些女性她懂得怎么去服务别人,怎么去理解别人,怎么去支持别人。这个也是非常关键的,21世纪很多东西都会发生很大的变化,所以你的服务、你的技术再好,但是没有办法做到体验,也是不行。

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