“免費的業務”

  这个问题是一个技术、社会、教育、文化各种合在一起才有可能解决,而这个问题的解决可能是20年以后我们电子商务能够对这个社会巨大的贡献之一,是因为我们而解决了假货。是因为我们解决了知识产权在中国盗版假货的问题,是因为我们解决了中国企业那么多年来建立不起来信用的体系,这是我们对这个时代巨大的贡献,因为这些问题解决了,人们的体验会更好,这个问题我认为是乐趣所在。因为我们今天巴西的、美国的、阿根廷的小企业都开始进来了,我自己觉得全球化,以前的全球化其实是美国化,我不说美国化好还是不好,但是有一点是肯定的,全球化的核心是给当地创造价值,给当地创造就业,给当地创造税收。

  融资困难是长期困扰家族企业发展的一大难题。企业在发展过程中会时常遭遇资金匮乏的窘境,而对家族企业而言,则更是一道屏障。从银行的间接融资来看,以家族企业为主的中小民营企业很难通过银行信贷筹措到足够资金。国有商业银行的服务对象主要集中在国有企业,对于中小民营企业,银行放贷则十分谨慎且手续繁杂。以民营经济最发达的浙江省为例,个体私营企业从银行获得的贷款一般仅占全社会贷款总额的10%-20%,与其雄踞全省经济半壁江山的地位极不相称。而对于资本市场直接融资,尽管国家在不断放松对私营企业上市融资的限制,但比例仍然偏小。其实不管是间接融资还是直接融资,其风险控制主要取决于对融资制度和监控体系的建设,而不是以融资对象的所有权性质来判定。我们应该强化监控,而不是限制对象。放松对民营企业的融资控制,鼓励和引导民营企业上市融资,将有助于家族企业的资本社会化和管理社会化,使家族企业向公众公司迈进,实现家族企业的可持续发展。

家族企業治理不會有舉世通用的準則和方法,即使是在面對相同治理議題時,不同企業因為自身獨特的處境與期望,也會有截然不同的機制設計。例如,世代傳承之際,如何處理企業控制權?在菲律賓的Ayala 家族傳承到第七代,第八代即將接棒,僅有九個主要的(法人)股東,而在美國的胡伯家族(J.M. Huber)在第五代卻有約140 個主要家族股東,德國默克家族甚至在第14 代有八百個家族成員。Ayala 為了不想繼續持股的分支家族成員,在家族治理上設計了退場機制,買回他們擁有的股權,而目前擁有股權的兩個家族分支,每個兄弟姐妹都擁有均等的所有權(ownership),以及其代表的經濟利益,但僅有兩位獲得企業領導權的兄弟的股票有投票權;胡伯家族與德國默克沒有任何的家族成員擁有決定性的股權,但家族仍然可以透過機制設計治理企業。專業經理人知道,他們無法在沒有獲得家族的支持下,做出關鍵決策。儘管每個家族治理機制都不一樣,不過有一點是相同的,傳承成功的家族的治理機制之所以有效,必須建立在信任的基礎上,而信任則要以公平為前提。信任與公平兩者缺一不可。

  中小城市對圖書館的重要性認識不足,城市規劃中對圖書館建築用地未能妥善安排,在城市地價飛快上漲的情況下,文化建築用地資源緊缺,並且投資回報不能立刻見效。因此在已往圖書館的選址和建築設計中,也會受到這種因素的制約,已建成的圖書館選址很不理想:有的建築用地面積不合標準;有的與其他單位共建綜合性大樓;有的占地面積遠遠超出標準,但卻規劃在地廣人稀的新開發區,雖然環境幽雅寬敞,但讀者很少,利用率非常低,等等。如上案例的城市規劃和圖書館的選址要求是相矛盾的。圖書館是公益性事業單位,是為廣大群眾免費開放使用的公共文化設施,其建築所處地段始終是圖書館服務理念能否實現的關鍵要素,圖書館選址應充分考慮到市民方便使用的需要。如朝陽市圖書館新館最初是政府規劃並設計好在學校和人口非常集中的文化路中心地段,但最終將此最佳地址轉讓給別家,新圖書館和青少年宮、科技館、廣播電視局等12個單位規劃設計在待開發新區過東大橋1 000m處共建成綜合性的文化大廈,占用綜合大樓西側4層面積7 916m2,部分讀者服務工作啟動後讀者借閱率很低。

  在“全球最具創新力企業50強”榜單中,蘋果排名首位,Netflix和Square分居二、三名,騰訊排名第四,去年的榜首亞馬遜跌落至第五名;美國戶外裝備品牌Patagonia(巴塔哥尼亞)、 美國最大的連鎖藥店CVS Health、《華盛頓郵報》、瑞典流媒體音樂服務提供商Spotify和NBA分別位列第六至十名。在“中國最具創新力企業10強”榜單中,騰訊、VIPKID、大疆領銜中國創新榜,今日頭條、阿裡巴巴、滴滴等7家企業入圍。

  我认为包括不管是阿里巴巴也好、百度也好、腾讯也好、亚马逊也好、谷歌(微博)也好,我们这些人都是幸运的。我们都是在合适的时候做了合适的选择,碰上了合适的人才有了今天。但是我们现在最大的问题是思考如何再能够坚持15年到20年。所以我们昨天是为了我们的乐趣而活着,大家可能去看看我们以前讲过的很多的话,确实是这样,那时候哪来的收入,没有营业额、没有利润,但是让我们每天活着兴高采烈是什么?是客户的感谢信,前十年阿里巴巴考量我们成功的重要准则,不是我们有没有成功,而是我们的客户有没有因为我们而成功?如果我们过早地成功了,客户就不会成功。当然,如果能够做到一起是最好,我也成功了、客户也成功了,但是只有一条路的时候,你要放弃什么?那就是放弃自己的利益,让别人先成功。

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  西方发达国家在家族企业上的丰富经验给我们提供了有益的借鉴。作为一个家族文化传统相对薄弱的国家,美国的家族企业向现代企业制度过渡尚经历了漫长的过程,在深受儒家文化影响的中国,则更是任重而道远。目前英美家族企业处于公众公司这一阶段,日本也已基本上完成家族企业化阶段,海外华人大企业正在从企业家族化阶段向家族企业化阶段演进,而我国家族企业还处于家庭企业阶段。虽然现在不少家族企业已经成为上市公司,但其数量在众多家族企业中仅仅是九牛一毛而已,绝大多数家族企业还处于发展的低级阶段。如何使这些家族企业尽快摆脱低级形态而向高级阶段加速迈进?除了选择正确的可持续发展之路外,还必须加强这条道路的建设,才能使家族企业在这条路上走得既快又稳。

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從19世紀中期開始,學者就把家庭視作社會制度而開始研究,當時正處於生物以及社會的起源和演變所引發的研究潮流。達爾文於1859年提出了「物種起源」[20][21],1861年英國的梅因(Henry Maine)出版了《古代的法律》(ancient law)。雖然他不同意「無論如何,人類社會皆經由相同的連續演變而來」的論調,但其把地位及婚姻的演變看作現代社會危機中的基礎關係[22]。[A 8][23]

家族企業的傳承,是艱鉅的挑戰。根據美國家族企業機構(Family Business Institute)的研究,僅有30%企業可以成功由第一代傳承到第二代,接著,只有12%傳位到第三代,更僅有3%成功地傳承到了第四代之後。而在這少數成功傳承的家族企業之中,有的甚至可以成功轉型成為全球化的企業。像是位於菲律賓的Ayala家族傳承到第七代、美國的胡伯(J.M. Huber)家族傳承到第五代、德國默克家族(Merck KGaA)傳承到了第14代。

从现实情况来看,全球范围内尤其是西方发达市场经济国家的家族型经营的发展表现出如下趋势:1、所有权和经营者分离。随着企业规模的扩大,企业竞争的加剧,家庭和家族观念的转变,以及经理阶层的兴起,家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策,企业的经营权落到管理专家们的手中,企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。2、泛家族主义管理的盛行。家长式的管理将在家族企业中消失,但企业的家庭主义色彩仍然被保持和发扬。西方提倡带有家庭主义色彩的团队精神,在东方的日本,封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同体平等主义的经营所取代,员工和经理一样是企业大家族中平等的一员。3、家族企业进一步社会化。家族企业通过向社会发行股票和债券,向内部员工转让股份,向社会公益事业投资,使企业的所有权进一步社会化,企业的社会化在其经营宗旨上表现为更加强调企业的社会责任。

  关于家族企业的演变路径和发展趋势,国内外学者进行了饶有兴致的研究,并且提出了不同的看法。概括而言,基本上有如下观点:1、家族企业的发展是沿着家庭式企业—企业家族化-家族企业化-经理式企业的路径演进的;2、家族企业的发展是沿着原始企业-家族式企业-公众公司的路径演进的;3、家族企业的发展是沿着家族企业-合伙制企业-股份制企业的路径演进的;4、家族企业的发展是以家庭式企业-纯家族式企业-准家族制企业-混和家族制企业-公众公司的路径演进的。在具体的变迁路径上,大家的看法虽然有所不同,但基本上都认为家族企业的发展是沿着家庭式企业-企业家族化-家族企业化-公众公司这一路径演进的,而且对最终的演进结果,已达成了一个共识,即家族企业最终必然演进为公众公司。我们可以从实践和理论两个方面来进行考证。

  阿里巴巴经过15年的发展到了今天,应该来讲我们是一个很幸运的公司,我们的幸运在于成千上万的创业者把我们带到了今天,我们跟成千上万的人创业一起做互联网,我昨天讲了20年以前的上一个月,我在浙江、在杭州第一次思考我要做一家公司,那叫因特网。将近20年的时候无数人在互联网创业,无数人失败,剩下了我们几个。我可能是中国最早的从事商业互联网的人,中国黄页很多人都忘掉了这个字,1995年我们成立了这家公司。

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即便是19世紀,學者們對於家庭的演變進程依舊是眾說紛紜。美國的人類學家路易斯·亨利·摩爾根認為與外族通婚為自然選擇的成果。其認為與外族通婚可以促進這個部落在他們的地區從繁衍生息的子女中,出現更好的,血統改良過的人,使得部落面積不斷擴張。摩爾根依據家族成員中的名字分類作為分析的基礎,如稱父親所有的兄弟都用「父親(father)」這個詞彙。他認為現今人們所使用的「父母親」,其本質就是一種從過去的情況中遺傳下來的用法而已,從前所謂的「父母親」其實質是認為包含了所有可能的人。根據摩爾根的理論,對「父母親」的使用日益嚴格,其中所代表的是一種某人由某人繼承下來的意圖。[A 9][30]

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在我国,20世纪70年代末到80年代初,才掀起了家庭经营的第一次浪潮。随着对私营经济在国民经济中地位的认同,占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。根据中国统计年鉴的资料,1989年我国的私营企业共有9.05万户,到2001年私营企业增长到 202.85万户,增加了21.4倍,注册资金从84亿元增加到18212.2亿元,增加了215.8倍(未扣除价格因素)。在私营企业对国民经济的贡献方面,私营经济对GDP的贡献率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%,20世纪90年代以来平均每年提高近1个多百分点。在就业贡献上,私营经济所占的比例越来越高。1989年,全社会每100个新增就业者中有0.07人流向私营企业,到2001年时,已增至有33人流向私营企业。

此外,社區醫學有異於醫院醫療,其特點在於:(1)它是以民眾所處的生活環境去探討其健康問題,即以個人為中心、家庭為單位、社區為範疇的健康照顧。(2)它的對象是社區內或特定團體內所有的居民,包括少數求診的民眾和多數不曾在醫療單位露面的病人或正常人。(3)它重視預防保健並提供方便易得和繼續性的服務。健康的定義,既指身體、心理和人際社會三方面的健全狀態,因此以社區醫學的觀點才能提供完整的健康照顧。(4)它扮演第一線接觸的角色,處理常見或分化的健康問題,並經由後送系統,使民眾得到適當合理的醫療照顧

  在東南亞各國和地區中,最大的15個家族控制的上市公司的股票市值占總市值以及國內生產總值絕大部分。據2002年《新財富》第8期的資料,除了中國大陸、日本外,中國香港、印度尼西亞、南韓、馬來西亞、菲律賓、新加坡、中國臺灣、泰國等國前15大家族控制的上市公司占據總市值和GDP的比例分別為34.4%、61.7%、38.4%、28.3%、55.1%、29.9%、 20.1%、53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%,可以看出在這些國家經濟中家族控制非常明顯。

  在我国,20世纪70年代末到80年代初,才掀起了家庭经营的第一次浪潮。随着对私营经济在国民经济中地位的认同,占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。根据中国统计年鉴的资料,1989年我国的私营企业共有9.05万户,到2001年私营企业增长到 202.85万户,增加了21.4倍,注册资金从84亿元增加到18212.2亿元,增加了215.8倍(未扣除价格因素)。在私营企业对国民经济的贡献方面,私营经济对GDP的贡献率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%,20世纪90年代以来平均每年提高近1个多百分点。在就业贡献上,私营经济所占的比例越来越高。1989年,全社会每100个新增就业者中有0.07人流向私营企业,到2001年时,已增至有33人流向私营企业。

台東縣長黃健庭、台東史前文化博物館館長張善楠等貴賓也親臨現場,黃縣長表示,在少子化的年代,每位兒少在成長過程皆需投入更多的關愛與照護,台東縣幅員遼闊,對於弱勢家庭的服務,縣府一直努力在做並積極爭取中央經費挹注,於103年成立「海岸線區家庭福利服務中心」、104年成立「南迴線區家庭福利服務中心」及「公私協力托育資源中心大武站」,今年也爭取花東基金補助分別成立了「台東市區家庭福利服務中心」及「縱谷線區家庭福利服務中心」,未來更以『家庭為中心,社區為基礎』,將協助單親、隔代教養、身心障礙、原住民、外籍配偶、經濟弱勢等民眾進入社會福利體系,讓台東成為幸福城市。

法律術語 權利 訴訟 調解 義務 仲裁 金融法規 保險法規 銀行法規 證券法規 財務法規 國際會計準則 內部審計準則 內部會計控制規範 企業會計準則 知識產權 商標 類似商品和服務群組 商標術語 商標策略 商標法規 商標類型 專利 專利術語 專利法規 著作權 著作權法規 國際公約 工商法規 貿易協定 稅收協定 WTO協議 商法學 經濟法規 經濟犯罪 貿易法規 財政稅收法規 知識產權法規 國際示範法 中華人民共和國法規 更多分類>>

第3階段:幾乎在一夜之間發生變化。作為其中的一部分,與競爭放開航空公司發展委員會是一個點,幾乎不存在的機構。互聯網和訪問前往數據庫內的航空公司和酒店業的字面爆炸應運而生,現在每個人都至少有幾乎幾乎相等的服務和管理訪問可以繞過機構開始以驚人的速度歇業。某些機構的確保留的一件事是一個人曾走過的幹部,確實有個人的經驗,與各供應商…度假村,郵輪等,但自己開始下降,到供應商的利潤,所以沒有提供的票價調整機制人次,並有較少的機構。

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