“剩余收益的最佳投资”

我的一位姓桂的同事也是朝鲜族,他的姐姐和弟弟在新义州。稍信过来说,快点来吧,再不来我们就要饿死了。老桂急忙申请探亲。以做贸易的名义带了一吨大米和各种日用品。过朝鲜海关的时候大米被克扣的只剩了几百斤。这对姐姐弟弟全家来说也是救命的粮食。姐姐的小孙女整天围在舅爷身边,生怕舅爷走了。孙女说舅爷来了就有米饭吃,走了就没有了。老桂返回的时候,身上穿的西装、衬衣、皮鞋都被亲属要去了,他穿着裤衩背心。穿着拖鞋,身上套了件风衣回来了。

  所以人家说阿里巴巴今天特别成功是什么原因?其实没有中国黄页,没有无数个失败我们是不会走到今天的,任何一棵大树下面一定有巨大的营养,巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误,其实我觉得我们所有从商的人,MBA跟我们做企业的差异,许多人MBA毕业以后很难做创业者,或者做创业者很难成功,因为MBA教的很多东西告诉大家人家是怎么成功的,看的许多案例都是学习别人怎么成功的案例,人学了成功的案例就会想入非非,觉得我也可以成功,我创业十多年来最大的心得体会永远去思考别人是怎么失败的?因为成功有很多的要素,有很多的东西你是没办法学的,你刚好碰上个很好的人,运气很好,刚好碰上个很好的事,刚好在对的时间做了一个对的事情。

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据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查,家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。同时在这些家族企业中,不再是控股严密的私人公司和夫妻店,也存在很大比例的上市公司。据《幸福》杂志统计,在全球500家大型企业中,有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中,有42%的企业仍为家族所控制,近几年来虽然美国上市公司股份呈分散化趋势,但总体上来说,家族仍然控制着企业较大的股份。

引入职业经理人是突破家族企业人才瓶颈的重要手段,也是健全法人治理结构的必然要求。但目前我国还没有形成成熟的职业经理人市场,经理人队伍良莠不齐,缺乏可 相关书籍 靠的信用体系,难以对经理人进行有效约束。据有关资料,中国家族企业的投资者将自己直接参与管理的原因归于找不到可信的管理者的比例高达67.1%。改变此种状况必须建立公开、透明、健全的经理人市场和信用评价体系,通过市场对经理人进行无形的硬化约束。建立完善的经理人市场和信用评价体系,可以使经理人在每个阶段的行为信息全面化、透明化,经理人的任何行为都将对自己以后的市场交易产生影响,从而大大增加经理人败德行为的成本,使其从保护自身人力资本的角度进行有效的自我约束。同时,完善的职业经理人市场和信用评价体系的存在,还会降低家族企业创业者与职业经理人签约的搜寻成本和创业者鉴别经理人的成本,从而使家族企业进行制度变迁的交易费用大大降低。

保费 保险公司 部门 城乡 储蓄 村镇银行 存在 贷款公司 担保 地下金融 方面 分析 风险 扶贫贷款 改革 规模 机制 基础 基尼系数 家庭 监督管理 监管 建立 解决 借贷 借款 金融发展 金融机构 金融市场 金融制度安排 进行 经营 理论 利率 孟加拉 模式 目前 能力 农村地区 农村非正规 农村金融制度 农村贫困 农村信用社 农村中小企业 农民 农业保险 农业发展银行 农业银行 贫困农户 贫困人口 贫困线 其他 情况 人民 认为 融资 商业银行 生产 世界银行 试点 收入 水平 提高 提供 体系 条件 通过 投资 我国农村 相对 项目 信贷 需求 研究 业务 一定 一些 银行业 印度尼西亚 由于 有效 正规金融 政府 支持 重要 主要 资本 资金 组织 作用

     每周李先生总有几个晚上和周末几乎全天穿梭于拜他为师另起“小灶”的高三学生家中。1个月下来,也有几千元的进帐,而更重要的是他平日可以有大量的时间做自己喜欢的事。不久他又办了个周末班。月末他算了算,夜校加周末班扣去各种费用,收入突破万元大关。随着资金的积累,李先生决定租用办公室,招聘一些教师自己开公司。2004年初,“蓉城家教”开张了,公司业务范围涉及中考、会考、高考等考前复习冲刺和应试心理辅导。

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     婴幼儿用品、食品、服装、玩具及智力开发、早期教育等,都将是永恒的市场热点,值得商家角逐。不难发现,每一个父母都想将孩子有意义的事物好好地保留在记忆深处,如众所周知的百天照、周岁纪念、成长照片等等,都深受现代家庭的青睐。据说我国某城市有商家推出了“胎毛纪念笔”;还有一种以婴儿父母为销售对象的产品–“婴儿手脚印”纪念框,令人耳目一新。其实,稍作延伸,婴幼儿纪念品市场岂止是一支“笔”、一个“框”呢?

The story of C. F. Martin and Company began in Markneukirchen, Germany on New Year’s Eve, in seventeen ninety-six.  That is when company founder, Christian Frederick Martin, Senior, was born. He came from a family of furniture makers. But Christian left home as a teenager to study under a man who made guitars. When he completed his studies he returned to his hometown. He tried to open a guitar-making shop but met resistance from a local union. Mister Martin moved to the United States with his wife and child in eighteen thirty-three. He opened his guitar shop on the lower West Side of Manhattan in New York City.

     1)“乔洛·小熊”生龙活虎:陈先生,考察市场,选择品牌,最终选定了上海的“乔洛·小熊”和另外一家儿童品牌,取得了代理权,陈先生发现青城消费品牌意识并不是很强,多数人并不讲究孩子服装的款式、质量,而且认为孩子的衣服更新快,没有必要多花钱买名牌,不如少花几个钱买个合适就行的想法比较普遍。为适应这种实际情况,陈先生决定向厂家提出“优惠打折”的活动方案,以便使价格让人更能接受。同时,向消费者传输名牌意识,一天比一天销售情况更好,正说明了消费者的观念在一天天的变化。他还要进同一品牌的儿童鞋帽及学习用具,虽然蠃利并不大,但能引导这样一种消费观,他觉得很充实;2)时尚自助饰品店:开家时尚饰品自助店,满足讲究情调及高品位的女士们的需求,具有市场空间大、经济效益可观、投资品位高雅、消费群体固定等特点;3)越来越火的偶像专卖店:可从香港、深圳、广州等地购进时下走红的影视歌明星的彩色海报、明星艺术拼图、彩色黑白布画以及明星匙扣、书签、手袋、立式小台历、相册等系列产品,同时兼营一些关于影视、体坛明星的商品及贺卡、星座卡、光盘、录音带等。

     无论多么昂贵的香水,喷洒后其香味最多只能维持几天,而经过服装加香处理的衣物香味可保持3-6个月。租间10平方米大小的店面,月租金约300元;简单装修店面需约1000元;添置柜台、挂衣架等物,需500元左右;学习加香技术,需800元;购置加香机1台,需300元;雇店员1名,月工资约500元;办理营业执照及各项杂费需400元左右;印制彩色宣传画1000份需800元左右;购进国际香、白兰香、皇宫珍品香、茉莉香、檀香、玫瑰香等香料,每种购进1千克,每千克50元,共需400元左右,总投资5000元左右。给服装加香,每件衣服成本不超过0.5元,在收费标准方面,每件衣服收取3元、每条裤子收取2元、秋冬季厚重衣服每件可收取8元。如果投资者每天可加工衣服50件、裤子50条,那么日营业额可达250元,每月营业额为7500元,年毛利9万元,纯利6.94万元,月平均收益5000元以上。选购一些适合他们的面料,因此又可增销售面料的业务,还可在客人的服装上装点一些小饰物。

家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说:“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置,外面有才能的人进不来,而且一家人的思维方式多少有些类似,没有一个突破点。大家各有各的想法,要决策某件事就很难,容易耽误商机。”

  接下来,我想跟大家交流的是电子商务,其实阿里巴巴不是一家电子商务公司,阿里巴巴是一家帮助别人成就电子商务的公司,阿里巴巴的生意模式全世界很少看到。人家有个亚马逊、人家有个易贝怎么中国搞出这么个东西出来,这是中国独特的情况下诞生出来的,因为在14年以前、15年以前我们确定做电子商务、互联网的时候,我们做了一个很重要的决定,我们是做大企业还是做小企业?我们如果做大企业,可能挣钱容易一点,给那时候最流行的词叫“电子商务解决方案”,如果你搞定叫大国企,搞定跨国企业搞一个电子商务很快能挣到钱,你通过公关手段去搞定一个项目,我们认为这不是我们的强项,我们也做不了这个。

  在家族企业中,家族成员所有权与控制权两权合一,家族成员既参与企业经营管理,又参与剩余索取权的分配,所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业,这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体,团体内部由于经常在一起沟通交流,使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低。不仅如此,由于血缘关系的维系,家族成员对家族高度的认同感和一体感,使其对家族产生了一种神圣的责任,这使得家族成员为家族企业工作都是“各尽所能,各取所需”,不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系,从而使企业成员间的交易费用大大降低。

    业务内容有如下几方面:元旦、春节、元宵节、中秋节等节日礼品代理;生日礼品代理;婚、丧礼品代理;其他工作关系性礼品代理。比如,在日常生活中,三天两头都有送礼的机会,特别是那些官场人员、商场领导、社会各界名流。送礼是他们工作生活中的一件大事,惟恐送礼不及时、不合适而坏了大事。而挑选礼品,成为他们的大难题,有时候花钱多,反而买的礼物不中意。礼品代理公司根据这种现象,进行礼品挑选、包装、递送或寄送。什么样的对象、为什么送礼、送什么样的礼品都应该想得很周详。既然是代理嘛,就得精心设计,将客人的礼送得恰到好处。公司实行电脑化工作系统,会提高工作效率,增加经济效益。

  根據技術輸入方的要求,交鑰匙的方式有兩種:一種是在承包工程完成、試車成功,達到合同中規定的指標要求後,即可進行技術交接;而另一種是承包人必須培養技術輸入方的管理、技術、操作人員,並由輸入方人員單獨操作達到合同規定的要求時才進行交接。這兩種方式對於技術輸出方來講其區別主要是風險的不同。在前種方式中,技術輸出方只承擔自身技術上的風險。而在後一種方式中,技術輸出方除了擔負自身的風險之外,還要承擔技術輸入方在技術、管理等方面的風險。

十几年前的朝鲜是个供给制国家,没有自由买卖的商业和贸易,一切商业活动都是国家行为。老百姓衣食住行的生活必需品都是靠供给。在朝鲜的工资改革前,一般的工人的工资不超过100朝鲜人民币。可即使这些钱他们也花不完,因为没什么东西可买。朝鲜的商店营业员大概是最清闲的职业。我们有时候会去逛他们的商店,偌大个商店往往就一两个营业员。因为他们不用卖货,根本就没什么东西卖。所有的东西都是陈列品。偶尔会遇到有配给的衣服。朝鲜人会带一个纸条,交给营业员,然后领取个背心什么的。

  基于Mobily的全业务发展规划,短期内其需要为用户提供30~40Mbps带宽,而从长期来看,则需要为用户提供100Mbps甚至1Gbps超大带宽。在现网没有铜线可以利旧的情况下,FTTH技术无疑是其固定宽带发展的理想选择。基于GPON的FTTH网络可以很好满足高带宽及灵活升级的需求,同时,10G PON技术已逐渐成熟,未来还能提供每端口最高达10Gbps的带宽以满足高带宽业务需求的平滑演进。为此,从2012年底到2013年,Mobily不断加大固网投资力度,并计划在2013年和2014年将FTTH网络覆盖至100万家庭。

  “交鑰匙工程”項目公司法人嚴格執行合同管理、工程監理、工程質量責任制等有關規定;嚴格按照批准的建設規模、標準、內容和投資額進行建設,確需擴大規模、提高標準或作其他重大改變的,應報經原審批部門批准,程式複雜緩慢。圖書館作為項目使用單位,是工程的最終使用者,它參與的時間跨度最長,從項目開始立項到產權交接後的維護使用階段,都發揮著無法替代的作用,在實施工程項目中享有知情權和監督權。事實證明,忽視項目使用單位享有的知情權和監督權是有害的:有的在政府立項之初只有圖書館上級主管文化部門的代表參加會議,不能全面透徹地陳述圖書館的功能需求;有的圖書館在建設期雖然發現了和圖書館使用功能嚴重違背的設計,但由於項目管理公司具有法人的獨立性和改變設計申報的複雜性,只能看著違背圖書館使用功能的建築繼續進行而無能為力,留給圖書館的是嘆息和永久的遺憾;項目管理公司在建設期中不能充分重視使用單位的參與作用,片面從節省投資的角度出發,造成某些局部的功能不能很好符合使用要求的被動局面,有的已施工完成部分實在不能湊合甚至必須返工,這樣反而浪費了投資,還拖延了工期,等等。因此,如何發揮項目使用單點陣圖書館的知情權和監督權是非常重要的。

     据测算,在闹市区租一间50-100平方米的门市,按每平方米200元计算,需1-2万元,买儿童摄影专用服装需2万元左右,装修需1万元左右,设备要有传统的相机和数码相机,传统相机按3万元计算,数码相机按1万元计算,加上请摄影师等其他费用1万元,整个投资在9-10万元。为了减少投资,还可以将摄影棚和门市分开。租一个20平方米的门市,另租一个60-70平方米的摄影棚,则铺面的费用就可以降低一半左右。收益的情况怎样呢?拍一套儿童摄影的费用从300-9000元不等。到淡季时,一家店的月销售额约在2万元左右,旺季时可达到3-5万元,扣除铺面租金、摄影师等人工费用、广告促销费用,年盈利额在8-9万元,基本上1年可收回投资。

所以通过这个例子我们可以看出,我们使用到的一切东西,无论好的还是孬的,都是有经销商或是制造者推荐给我们的,我们每个人只是扮演了一个消费者的角色(我们几乎什么都不知道,包括你养鹅的设备、管理技术、预防技术,你根本不知道哪个品种的好,你根本不知道什么这就是那技术的,只是你通过“消费”这些技术或设备的过程当中体会到的一些感受成为了你所谓“经验”,你的经验告诉你原来设备这样使用感觉最好,管理这样最好、鹅病预防选择玖玖牧商这样最有效等等吧)。通过以上的举例可以看出,在肉鹅的养殖当中好多有关养殖方面的东西都是来源于外力(例如外出听课学习以及经销商与业务员等人员的经常性指导引导等),也可以说是你决策什么样的选择,你就享受什么样的结局(劣质与优越的结果)!

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