“商机”

3、推广。再说说自主开发客户的情况吧,在任何一个公司,老板不会让你每天坐等平台的询盘的,自己开发客户是必须要做的。开发客户是个痛苦的过程,也许一千封开发信发出,有5个有用的回邮就谢天谢地吧。所以多播种,收获才会越大。一般我们最常用的就是用关键词谷歌搜索,高级搜索 ,都会出来跟你关键词相关的信息,接下来就是一个个网址去查看了。网址上外商卖你这个产品的,看公司性质,进口商,贸易商,批发商之类的,都可以找邮箱去发开发信。自己找的邮箱一定习惯用excel存档,方便下次再跟踪,你辛苦找来的资源要懂得利用。总之一句,多下功夫。刚开始推广是非常重要的,有很多企业也会做些SEO推广,花钱做排名啊。不过付费排名的也太烧钱了。有些B2B平台是有附属服务的,靠人力帮你做SEO推广,价格也不贵,像tradkey香港采购网好像是有的。

新义州的街道上车辆很少,陈旧的街道显得很宽,路口也没有红绿灯,主要的路口有交警用指挥棒指挥交通。朝鲜的交警很多是女警察,穿兰色警服,看起来也挺精神的。路上的自行车也很少,大部分人是步行。朝鲜人的穿着一般都很洁净,政府规定不得穿有补丁的衣服上街。因此再穷的人家一个人也要有一套象样衣服出门穿。衣服的质地大都是化纤的,色调以兰色和军服那种黄色为主。一般人都穿胶鞋。你在朝鲜如果看见穿皮鞋的人,那不用问一定是个有身份的人。普通人是没有皮鞋的。

     1)“乔洛·小熊”生龙活虎:陈先生,考察市场,选择品牌,最终选定了上海的“乔洛·小熊”和另外一家儿童品牌,取得了代理权,陈先生发现青城消费品牌意识并不是很强,多数人并不讲究孩子服装的款式、质量,而且认为孩子的衣服更新快,没有必要多花钱买名牌,不如少花几个钱买个合适就行的想法比较普遍。为适应这种实际情况,陈先生决定向厂家提出“优惠打折”的活动方案,以便使价格让人更能接受。同时,向消费者传输名牌意识,一天比一天销售情况更好,正说明了消费者的观念在一天天的变化。他还要进同一品牌的儿童鞋帽及学习用具,虽然蠃利并不大,但能引导这样一种消费观,他觉得很充实;2)时尚自助饰品店:开家时尚饰品自助店,满足讲究情调及高品位的女士们的需求,具有市场空间大、经济效益可观、投资品位高雅、消费群体固定等特点;3)越来越火的偶像专卖店:可从香港、深圳、广州等地购进时下走红的影视歌明星的彩色海报、明星艺术拼图、彩色黑白布画以及明星匙扣、书签、手袋、立式小台历、相册等系列产品,同时兼营一些关于影视、体坛明星的商品及贺卡、星座卡、光盘、录音带等。

  我认为包括不管是阿里巴巴也好、百度也好、腾讯也好、亚马逊也好、谷歌(微博)也好,我们这些人都是幸运的。我们都是在合适的时候做了合适的选择,碰上了合适的人才有了今天。但是我们现在最大的问题是思考如何再能够坚持15年到20年。所以我们昨天是为了我们的乐趣而活着,大家可能去看看我们以前讲过的很多的话,确实是这样,那时候哪来的收入,没有营业额、没有利润,但是让我们每天活着兴高采烈是什么?是客户的感谢信,前十年阿里巴巴考量我们成功的重要准则,不是我们有没有成功,而是我们的客户有没有因为我们而成功?如果我们过早地成功了,客户就不会成功。当然,如果能够做到一起是最好,我也成功了、客户也成功了,但是只有一条路的时候,你要放弃什么?那就是放弃自己的利益,让别人先成功。

  小企业是非常难做的,大家查一下13、14年以前,我那时候刚看了一个电影《阿甘正传》,我是嘴硬,所有的投资者,我去了风险投资在硅谷,三十几家风险投资都说我们对你没兴趣,因为你这个生意一定不成功,原因是什么?美国没这样的商业模式凭什么你们中国就会诞生出来?他们问得也对,因为那时候在中国做互联网所有的公司都是美国拷贝过来的,而我们要想做中小企业基本上人家想都没想过,蚊子大腿肉有多少?你是挖不出东西的。

  所以人家说阿里巴巴今天特别成功是什么原因?其实没有中国黄页,没有无数个失败我们是不会走到今天的,任何一棵大树下面一定有巨大的营养,巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误,其实我觉得我们所有从商的人,MBA跟我们做企业的差异,许多人MBA毕业以后很难做创业者,或者做创业者很难成功,因为MBA教的很多东西告诉大家人家是怎么成功的,看的许多案例都是学习别人怎么成功的案例,人学了成功的案例就会想入非非,觉得我也可以成功,我创业十多年来最大的心得体会永远去思考别人是怎么失败的?因为成功有很多的要素,有很多的东西你是没办法学的,你刚好碰上个很好的人,运气很好,刚好碰上个很好的事,刚好在对的时间做了一个对的事情。

朝鲜族翻译尽管是中国人,但在一些重大的利益问题上他们往往倾向于朝鲜。朝鲜是个单一民族的国家。他们把中国的朝鲜族都视为他们的同胞。我带朝鲜族翻译去朝鲜,与朝鲜客户见面握手的时候,他们向我的翻译说:“欢迎你回祖国来”。我笑着问翻译:你到底是中国人还是朝鲜人?翻译回答说:在中国我就是中国人,在朝鲜我还是朝鲜人。由此可见他们之间有民族主义的倾向性。为了解决这个问题,我用了4个翻译,朝鲜族和汉族的各两个。以防止出现一些偏差。

  “交鑰匙工程”項目公司法人嚴格執行合同管理、工程監理、工程質量責任制等有關規定;嚴格按照批准的建設規模、標準、內容和投資額進行建設,確需擴大規模、提高標準或作其他重大改變的,應報經原審批部門批准,程式複雜緩慢。圖書館作為項目使用單位,是工程的最終使用者,它參與的時間跨度最長,從項目開始立項到產權交接後的維護使用階段,都發揮著無法替代的作用,在實施工程項目中享有知情權和監督權。事實證明,忽視項目使用單位享有的知情權和監督權是有害的:有的在政府立項之初只有圖書館上級主管文化部門的代表參加會議,不能全面透徹地陳述圖書館的功能需求;有的圖書館在建設期雖然發現了和圖書館使用功能嚴重違背的設計,但由於項目管理公司具有法人的獨立性和改變設計申報的複雜性,只能看著違背圖書館使用功能的建築繼續進行而無能為力,留給圖書館的是嘆息和永久的遺憾;項目管理公司在建設期中不能充分重視使用單位的參與作用,片面從節省投資的角度出發,造成某些局部的功能不能很好符合使用要求的被動局面,有的已施工完成部分實在不能湊合甚至必須返工,這樣反而浪費了投資,還拖延了工期,等等。因此,如何發揮項目使用單點陣圖書館的知情權和監督權是非常重要的。

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在央视纪录频道近年来创作的纪录大片中,本片也许是最接地气的一部。全片拍摄的都是正在发生的故事,镜头语言完全采取现在进行时,编导们带着记者式的观察和体验,尽可能地用影像和声音来实现纪实效果。制片人张旭说:“纪实,是开始构思节目时就定下来的风格。我们不选最完美的镜头,而是选最真实的镜头,让它尽量保持原汁原味,甚至是‘毛茸茸’的原生态。” 执行总导演张铭欢谈到:“尤其是在一些极富戏剧性的事件发生时,你会发现镜头有晃动,不够平稳,但却真实表现了人物鲜活的状态和情绪。我们也有意识地保留了这些‘毛边’。”

家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大,终将演化为公众公司,这并不是由创业者或其继承者的个人意志所决定的。从主观意愿来讲,他们更不愿意成为公众公司,因为他们不想丧失企业的控制权。这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决定的。在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中,家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊,制约了企业的生存和发展。适者生存,不适者淘汰,要想生存发展下去,变革自身,顺应环境就成为唯一出路。公众公司则是现代企业制度的典范,家族企业向公众公司过渡能有效完善其治理结构,变家族管理为职业管理,加强制度建设和强化制度效用,有效克服家族企业的人才和文化瓶颈两大内在缺陷,适应经济环境的变迁,避免被市场所淘汰而得以延续下去。

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  第一个趋势,是视频成为消费者家庭娱乐的主要手段,电视是呈现视频的主要设备,视频内容向丰富化、多源化、高清化发展,3D成为下一热点;第二个趋势,是技术的进步促进了数字家庭市场的开放和融合,尤其是带宽越来越宽、云计算技术的广泛应用,使家庭业务的体验有了重大提升;第三个趋势,是家庭终端向多屏、智能、网络化演进,出现家庭组网需求。这些发展趋势对网络、业务、成本等方面提出了挑战,运营商要适时推出相应的解决方案。

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的一个主要关注人们往往在开始一个家庭为基础的业务是“我有什么需要?我能看到我的业务通过艰难的时刻,以及好的?”这篇文章会告诉你寻找自己的长处。利用他们与你的家庭为基础的生意应该会成功。”  1。梦想;你能想象你自己生活的生活,你的家庭为基础的业务将为您提供。保持作为一个明确的目标在你的心中。专注于它在困难时期。它将成为你的动力运行您的业务。”  2。怀疑;处理它们之前你开始你的家庭为基础的业务。一旦你已经开始,这是更难回头。通过任何怀疑你。写下来。仔细考虑。如果你觉得他们没有造成不可逾越的问题,那么它的时间去了。”  3。健康;其中的弊端,为自己的工作是你不能再病。保持健康。建造时间到你的日常锻炼。吃的健康。总之你竭尽所能确保你保持健康。”  4。弹性;也没有逃脱的事实,虽然有很多好处,建立一个以家庭为基础的业务,也会有,这是极其紧张的。想想在你开始。你有心理资源吗?  5。共享;有些时候,你会想谈谈你的一天举行。你会需要的人分享你的成功,以及一个可以哭泣的肩膀在困难时期。如果你有一个伙伴,一个家庭成员或朋友谁将提供这种支持,那么你的经验将是一个更为积极的一个。”  6。资本;它可能需要一些时间在你的家庭为基础的业务,将为您提供工资。大数额的资本,你有你的时候,你越能等待您的企业腾飞。”  7。多任务;如果你是唯一的人参与你的家庭为基础的业务,然后你将能够做一些工作。公司董事通过办公室清洁!确保您准备处理任何事情。”  8。微笑;你会犯一些错误的路上。不要把它。保持你的幽默感,接受你的人,从你的错误中学习和行动。它的最有效的方式让您的应力水平下!  9。三思而后行;有时,你需要考虑是否有机会你要两手抓有坏的一面。其容易兴奋,忽略了一些潜在的问题。总是需要时间来考虑一个机会,从各个角度在你作出承诺。”  10。奖励;沿途会有很多人的帮助,无论是在实际的方式或简单的为您提供支持和鼓励。为您的家庭为基础的业务成长和变得成功,使时间的人。有一个聚会,谢谢送礼物或卡片,把你的家人。它将使所有的辛勤工作和努力似乎是值得的。” 花一些时间在你阅读这篇文章通过名单再次仔细考虑你的长处和属性列,或者如果你能培养他们。如果这是你的,那么你是在一个理想的位置,开始以家庭为基础的业务。” 原文来自:http://www.u88yingxiao.com

  政府应该健全法律,规范市场,为企业的制度变迁和发展提供更加完善的市场平台。尽管我国的家族企业制度变迁方式是以诱致性制度变迁为主,但政府部门并非完全无所作为,而应该为企业的制度变迁创造更加开放公平的市场环境,完善相应的法律法规,尽可能开放投资领域,在开放融资、进出口权等多方面使之享受国民待遇,推动资本、人力资源等要素按市场机制配置,充当市场经济的合格的“仲裁者”,推动家族企业制度变迁的顺利实施。2004年《宪法修正案》中,进一步表明了鼓励非公有制经济发展的态度,完善了对私有财产保护的规定,明确将“公民的合法的私有财产不受侵犯”写入宪法,强化了对非公经济私有产权的保护。这对以家族企业为主的民营经济来说,无疑是一大“利好”,为家族企业的发展提供了最根本的法律保障和制度平台。

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  我们以前所有的思考基本上是我的产品如何卖到人家家里去,从人家口袋里掏出钱来,我想阿里巴巴的全球化要思考一个问题,就是如何帮别人把产品卖到我们家来,中国有巨大的需求,中国中产阶级的高速的成长,未来中国我大概七八年以前在硅谷讲话被人笑话了一通,我说中国的互联网用户会超过美国,瞎说,我其实那时候也不像学者和所谓专家,总能拿出各种各样的例证和数据出来,尽管他们的例证和数据这么多年来成功的不多。我就找了一个理由,美国的人口将近三亿,不死人,十年以后还只有三亿人,中国十三亿人搞三亿人上网是轻轻松松的,我就这么个理由,事实上证明中国15年以后,中国的中产阶级人口将跟美国一个国家的人口差不了多少。

That is musician David Bromberg playing on his signature Martin guitar. A signature guitar is made to order. The Martin company works directly with a musician to create a special guitar based on what he or she needs. When the instrument is finished it is named after the artist.  All Martin guitars are acoustic, or non-electric. They are the instruments of choice for many of today’s leading guitarists and songwriters. Former Beatles member Paul McCartney is one such fan. He composed this song, “Blackbird,” on a Martin guitar.

  关于家族企业的演变路径和发展趋势,国内外学者进行了饶有兴致的研究,并且提出了不同的看法。概括而言,基本上有如下观点:1、家族企业的发展是沿着家庭式企业—企业家族化-家族企业化-经理式企业的路径演进的;2、家族企业的发展是沿着原始企业-家族式企业-公众公司的路径演进的;3、家族企业的发展是沿着家族企业-合伙制企业-股份制企业的路径演进的;4、家族企业的发展是以家庭式企业-纯家族式企业-准家族制企业-混和家族制企业-公众公司的路径演进的。在具体的变迁路径上,大家的看法虽然有所不同,但基本上都认为家族企业的发展是沿着家庭式企业-企业家族化-家族企业化-公众公司这一路径演进的,而且对最终的演进结果,已达成了一个共识,即家族企业最终必然演进为公众公司。我们可以从实践和理论两个方面来进行考证。

从新制度经济学的角度来说,家族企业的制度变迁是一个非帕累托均衡过程,并非所有的家族成员在变革当中的收益都为正。在这个过程当中,要和家族以外的非核心层人员共享企业的产权、剩余索取权及经营管理权,一部分低素质的核心层人员将从重要的经营管理岗位退下来,把权力交给专业的管理人员。这对家族成员来说无疑是痛苦的,一部分家族成员从自身利益出发,会竭力反对变革。对创业者及核心层人员来说,这一过程无异于一次激烈的自我否定和自我超越。尤其对创业者,把企业管理权交给能力比自己强者去掌握,战胜家族亲情远比克服一般人情更困难。这个过程充满了风险和不定因素,要求作为变革主体的创业者必须具备强烈的变革意识和开拓魄力,必须成为真正熊彼特意义上的企业家,具备强烈的 “企业家精神”。创业者需要加快自身的知识更新速度,形成适合现代企业经营管理理念,使企业运作日益和规范的市场经济规则相适应。[4] 

     塑料方便袋是我国最广泛、最普通、最大量的一次性消费品,给人们带来方便。塑料方便袋与人们生活息息相关,无论是到超市购物,还是集市买菜;无论城乡、季节,还是日常生活、衣食住行无处不用。据初步统计,每人每天至少消耗1只,一个集市每天需要几万到几十万只,市场巨大、永不枯竭。生产塑料袋无需品牌,投资小,回报快,经济效益持续稳定。以市场最普通的背心袋为例:18厘米宽的原料,每斤材料可生产300-500个,市场批发价为每百个0.8-1元,则每只袋子可卖0.8-1分钱,材料为2.0-2.5元/斤,则每只袋子的成本为0.4-0.5分,每只袋子能获利0.3-0.6分。按日产10万个计算,则日利润为300-600元,袋子越大,越高档,利润越高。

     位置应选在公园附近或比较繁华的地段,门面不需要太大,有2间房便可以了。花土加工厂的地段差一行也行,有100-200平方米的场地即可。需聘请一个花土专家,以便根据各种花的特点,配制出含有不同量氮、磷、钾的有机或无机肥的多种花土,以满足多种养花者的需要,于雇佣3-4个工人,买1辆三轮车,平均每按生产花土2-4立方,一年累计可卖花土10000立方左右。按目前市场花土每立方200元左右计算,年销售额约达20万元左右,除去房租、化肥、水电、工资等各项费用,年纯利润在6-10万元,市场前景极为诱人。还可在卖花土的同时,兼卖一些花木。

萤石“四色石环绕标志”中,蓝色萤石寓意民用安防产品的“安全、品质”,是安全生活的稳固基石;绿色萤石寓意“亲情关爱”,自然流淌、代代相传;橙色萤石寓意“年轻、活力”,精彩生活自己定义;紫色则寓意“分享、呵护”,让幸福传递、放大。二道白色圆环将四色石紧紧串联起来,体现了“移动、互联”的时代特征,也象征着萤石对互联、分享的泛视频应用领域的独到见解;同时白色双环是抽象化的镜头和光圈,象征着专注、极致、美好,将开启丰富的视频应用,致力于人人轻松享有安全的品质生活。

     选择位置通常为学校、住宅、川流不息的街道等人员高密度集中区域,可依属性不同粗分为几个种类:1)出租专门店:该商店特性主要提供客户便利租书服务,商店装潢形态趋向高采光度,租书流程简单快速,营业额分配以书籍外借占绝大多数,客户内阅读消费所占比例较少;2)休闲阅读馆:该种类商店特性主要提供客户高品质阅读休闲空间,室内装潢风格较具特色,室内采光也趋向柔和,相较于出租专门店,休闲阅读馆营业额分配比例以内阅读消费占较高比例。多数休闲阅读馆有效提升客户消费单价,往往复合多种营业项目,如餐饮、网络等;3)其他行业复合租书业:此种类型行业主要营业项目并非漫画小说出租,仅为提供此项附加性服务,希望借此提升本店竞争度。< XMLNAMESPACE PREFIX ="O" />

财产保险起源于意大利的海上保险,早在中世纪的海事法规中就已含有规章性条款。16世纪以后,在其他西欧国家迅速发展起来,当时买卖保险契约行为已相当普遍。随着海上贸易中心的转移,到17世纪,英国伦敦成为世界最主要的海上保险市场。1666年9月2日伦敦发生历史上最严重的火灾,第二年,有人开始承保房屋的火灾风险。此后,依照海上保险的做法,对陆上财产的承保 财产保险 范围逐步扩大到几乎一切自然灾害和意外事故风险,保险标的从房屋扩大到任何有形财产,最后发展到许多无形财产,以至因财产而产生的利益也可以承保。

而在“总包交钥匙”模式下,对业主提供图纸有明确的要求和时间限制,业主提供图纸的义务非常严格。在业主提供施工图纸后,总承包商负责对图纸进行审核,包括对分包工程的图纸进行审核,提出审核意见,然后由业主组织设计单位和总承包商对图纸进行会审,并根据会审意见对图纸进行修改,最终形成正式图纸,并将正式图纸移交给总承包商。在完成图纸会审并将正式图纸移交给总承包商后,所有的图纸责任由总承包商承担,总承包商如再以业主延迟提供图纸、图纸不全、图纸有问题等与图纸有关的理由向业主提出工期或费用索赔的,业主不予认可。在图纸经会审、修改、完成正式移交后由于仍存在“错、漏、碰、缺”等问题而造成的工期、质量、造价及安全等一切责任和损失,由总承包商自行承担。

初次踏上朝鲜的国土,是怀着一种特殊的感情和朝鲜朋友打交道的。因为我是军人的后代。我的父辈曾经在这片土地上流过血,负过伤。他们经常会提起在朝鲜战争期间和朝鲜人民形成的那种用鲜血凝成的友谊。这些东西从我小的时候就潜移默化地感染着我,使我从骨子里就把朝鲜人看做是我们的朋友和兄弟的关系。因此,同朝鲜人做生意在感情上与同日本人做生意是不一样的,因为朝鲜人是我们的朋友。因此和朝鲜朋友做生意讲信誉讲信用是我的基本信条。

     徐先生想到自己有多年信贷工作经验,过去与房产评估、保险等部门我有联系,对贷款手续以及各种窍门也都了如指掌,如果能够利用自己的这一资源,专门为贷款人“跑腿”,办理他们认为头疼的各种手续,岂不是一件对客户、银行和自己都有利的好事!每到缴纳车辆保养费、驾驶证年审的时节,许多车主往往要排长队办理,有时耗上几个小时还办不完。如果您有这方面的经验,可以专门代理与车辆有关的“跑腿”业务,包括提供车辆落户、挂牌、年审、缴费等服务。随着私人轿车的逐渐增多,此项业务的前景应当非常广阔。一般大医院规矩很多,从挂号、候诊、看病、抽血验尿、交费、取药…没有经验的人,楼上楼下忙得晕头转向,半天也看不了个病。如果成立一家“医院跑腿”公司,提前把预约大夫、预约化验等事情安排好,病人来到医院后,您按计划有条不紊地带其就诊,必须会节省时间,提高就诊效率。除前面所说的几项外,替客户购买车、船、机票,代办房地产过户,去邮局送信取包裹,甚至接送孩子等等都可以成为业务范围。总之,从小事做起,逐渐形成自己的特色,“跑腿”公司的前景一定会很广阔。

  以日本松下电器公司为例,公司的发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程,从企业之初的100%下降到1950年的43%,1955年的20%,而1975年更猛降到2.9%,使松下企业的发展突破了个人和家族的局限,保证了企业的持续稳定发展。纵观欧美发达国家的家族企业,存活下来并发展壮大的绝大部分都成了公众公司。福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉、迪斯尼,这些成为著名跨国公司的家族企业更是如此。其殊途同归之路就是家族企业发展方向的最好说明,也是对上述结论的有力实证。

当时我们每天都要把大量的粮食源源不断地运到朝鲜。我每天都去朝鲜办公,送粮的卡车到朝鲜后,要办理一些过境手续,然后交给与我们合作的朝鲜商社。朝鲜妇女是各种重体力劳动的主体。每次卸车搬运粮食的都是朝鲜妇女,而那些男人们往往都在点数、记帐什么的。朝鲜的妇女大都身材矮小,瘦弱。扛一袋面粉走路,双腿会不断地颤抖。卸一车粮食,她们往往大汗淋漓。每次卸车我都不忍心看这些妇女劳动的场面。我通过翻译了解到,其实这些妇女来做这么重的体力活,只是为了多挣点粮食,她们每天有300克的粮食的定量,如果来干活就可以挣到500克的粮食。

另外,在家族群体内部还有一种选择性刺激制度,即家族成员必须努力为家族的发展而奋斗,如果某个成员出现道德风险和逆向选择,他就可能会被族长开出族籍。在这种压力下家族企业中的家族成员一般都会比较自觉,为家族企业也是为家族的发展而努力工作。在信息不对称状况减弱和选择性刺激制度下,家族企业中的家族成员与企业签订契约的交易费用大大降低,而且由于家族成员具有共同的价值观和伦理观念以及他们之间存在着家族性的默契,所以企业主对员工的监督成本也很低。正是由于交易费用的降低,使得家族企业这种组织形式在一定的环境下能体现出相对其它组织形式的优势,这也是家族企业能普遍存在和顽强成长的主要原因。[2] 

家族企业是一个古老的商业组织形式。为什么至今它还有这么强大的生命力?原因很简单,有两个非常重要:第一个,基于血缘的信任不说,对于利益高度相关,对于减轻降低企业管理中的代理成本,提高决策效率有很大正像的作用。第二,基于血缘关系的家族企业往往表现更有凝聚力。对于价值观的坚守,对于使它能够相对来说被短期利益所趋势,追求长期利益,使企业的价值理念更好的实现。家族企业积累了无形资产,在全球范围内,对世界经济有着重要的价值。传承问题是非常重要的,是一个很难的问题。中国有一句古话,富不过三代,苏格兰也有相似的谚语。根据美国的家族企业研究发现,70%的家族企业没有传到第二代,88%没有传到第三代,只有3%的传承到4代。欧洲有4%的传承第四代。特别是东南亚家族企业研究发现,在第一代、第二代的交接班过程当中,家族企业上市公司的市值缩水大约六成,这个数字粗略的统计,中国大部分的上市损失四成左右,这是非常重要,并且遇到困难比较大的问题。

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