“在家经营一家小企业”

  西方发达国家在家族企业上的丰富经验给我们提供了有益的借鉴。作为一个家族文化传统相对薄弱的国家,美国的家族企业向现代企业制度过渡尚经历了漫长的过程,在深受儒家文化影响的中国,则更是任重而道远。目前英美家族企业处于公众公司这一阶段,日本也已基本上完成家族企业化阶段,海外华人大企业正在从企业家族化阶段向家族企业化阶段演进,而我国家族企业还处于家庭企业阶段。虽然现在不少家族企业已经成为上市公司,但其数量在众多家族企业中仅仅是九牛一毛而已,绝大多数家族企业还处于发展的低级阶段。如何使这些家族企业尽快摆脱低级形态而向高级阶段加速迈进?除了选择正确的可持续发展之路外,还必须加强这条道路的建设,才能使家族企业在这条路上走得既快又稳。

     老年食品应该是低胆固醇、低糖、低盐、低卡路里且具有一定的滋补和治疗作用的。现在的餐厅虽然菜肴品种很多,但真正适合老年人需要的却很少,因此开一个专门提供易消化且又是滋补型、预防型、疗效型食品的老年人餐厅,定会受到他们的欢迎。。投资评估:厨具、电器、桌椅、餐具设备费用约6000元,店租需1500元,原料等费用约2000元,办证合法手续300元,其他费用1000元。收益核算:餐馆要本着薄利多销的原则,如经营情况较好,每月盈利当在4500元以上。

关于家族企业的演变路径和发展趋势,国内外学者进行了饶有兴致的研究,并且提出了不同的看法。概括而言,基本上有如下观点:1、家族企业的发展是沿着家庭式企业—企业家族化-家族企业化-经理式企业的路径演进的;2、家族企业的发展是沿着原始企业-家族式企业-公众公司的路径演进的;3、家族企业的发展是沿着家族企业-合伙制企业-股份制企业的路径演进的;4、家族企业的发展是以家庭式企业-纯家族式企业-准家族制企业-混和家族制企业-公众公司的路径演进的。在具体的变迁路径上,大家的看法虽然有所不同,但基本上都认为家族企业的发展是沿着家庭式企业-企业家族化-家族企业化-公众公司这一路径演进的,而且对最终的演进结果,已达成了一个共识,即家族企业最终必然演进为公众公司。我们可以从实践和理论两个方面来进行考证。

事情有这么单纯吗?真的就像老板说得那般轻松,从此就可以过上幸福快乐的日子了吗?事实告诉我们,如果这样处理,只会让情况变得更糟,甚至会到不可收拾的境地。因为,只要他堂兄在公司里多待一天,就会多一天的麻烦。如果他既没有能力,又没有好的工作态度,企业留用这样的人,会激起同事的不满和嫉妒,最终,企业的经营会走上不归路,这样,受害的自然是公司。因此,用钱打发一个懒惰而平庸的堂兄所花费的成本,远比留他在公司里就职所耗用的成本要低得多。

     自20世纪80年代,我国开始了老龄化的过程。2000年,我国60岁以上的老年人有1.3亿,占人口总数的10.2%。我国已经正式进入老年型国家的行列。据预测,2050年,60岁以上老年人数达到4.68亿(其中80岁以上人口数达成亿),占人口总数的27.71%。经营种类:老年人用品最畅销的是保健用品,如保健器械、急救药箱、助听器、拐杖、助行架等;其次是休闲健身用品,如垂钓用品、气排球、门球等;以及在市场上不易买到的老年人服饰等。一家营业面积为15平方米的店铺月租为1500元左右,店面装修费用为5000元,首次进货可采用抵押代销的方式,押金为1万元,共计2万元。只要商品适销对路,一般老年用品的利润率可达30%以上,月羸利为2000-3000元。

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  在家族企业中,家族成员所有权与控制权两权合一,家族成员既参与企业经营管理,又参与剩余索取权的分配,所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业,这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体,团体内部由于经常在一起沟通交流,使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低。不仅如此,由于血缘关系的维系,家族成员对家族高度的认同感和一体感,使其对家族产生了一种神圣的责任,这使得家族成员为家族企业工作都是“各尽所能,各取所需”,不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系,从而使企业成员间的交易费用大大降低。

     “世界上最富有的不是银行家,而是收藏家。”除股票、房产、储蓄、保险等几个领域外,个人最能驾驭的理财方式恐怕就是收藏了。1)搞收藏要心态平衡,量力而行;2)收藏者要注重提高自己的文化修养;3)警惕跟风炒作。近现代书画是低额投资者的收藏重点,而且近现代书画的仿品较少,不易“吃”进赝品。虽然从目前看,这些近现代书画伤口的价格较低,短时期内也不会有所表现,但书画作品作为一种中长期的投资门类,随着时间的推移,是金子肯定会发光的。一般10年为一个周期,可增值3-6倍,而且近现代书画相对于传统艺术,其创新性更强,因此投资近现代书画的升值空间明显不大于传统艺术作品,待到其身价徒升时再转卖出去,那收益自然不言而喻。投资陶器和瓷器亦是如此。20年前,花几百元钱就能买一件明代的官窑,现在,一件明代青花瓷动辄上万,增值速度令人瞠目,很多古董商都是靠瓷器发家的。但这类收藏对投资者的眼光要求相对较高。

     据测算,在闹市区租一间50-100平方米的门市,按每平方米200元计算,需1-2万元,买儿童摄影专用服装需2万元左右,装修需1万元左右,设备要有传统的相机和数码相机,传统相机按3万元计算,数码相机按1万元计算,加上请摄影师等其他费用1万元,整个投资在9-10万元。为了减少投资,还可以将摄影棚和门市分开。租一个20平方米的门市,另租一个60-70平方米的摄影棚,则铺面的费用就可以降低一半左右。收益的情况怎样呢?拍一套儿童摄影的费用从300-9000元不等。到淡季时,一家店的月销售额约在2万元左右,旺季时可达到3-5万元,扣除铺面租金、摄影师等人工费用、广告促销费用,年盈利额在8-9万元,基本上1年可收回投资。

坐在家里赚钱:废旧塑料再生颗粒废旧塑料加工成颗粒后,依然具有良好的综合材料性能,可满足吹膜、拉丝、拉管、注塑、挤出型材等技术要求,大量应用于塑料制品的生产。创办再生塑料颗粒厂,投资规模大小均可,既可从一条生产线起步,也可同时购进多套设备规模生产。1)以一条生产线为例,厂房30平方米左右,要求通水、通电,料场 30平方米左右;2)一条生产线只需工人2-4名;3)建厂周期只需5-7天;4)一条生产流动资金应不低于5000元,规模生产适当增加流动资金。

3、推广。再说说自主开发客户的情况吧,在任何一个公司,老板不会让你每天坐等平台的询盘的,自己开发客户是必须要做的。开发客户是个痛苦的过程,也许一千封开发信发出,有5个有用的回邮就谢天谢地吧。所以多播种,收获才会越大。一般我们最常用的就是用关键词谷歌搜索,高级搜索 ,都会出来跟你关键词相关的信息,接下来就是一个个网址去查看了。网址上外商卖你这个产品的,看公司性质,进口商,贸易商,批发商之类的,都可以找邮箱去发开发信。自己找的邮箱一定习惯用excel存档,方便下次再跟踪,你辛苦找来的资源要懂得利用。总之一句,多下功夫。刚开始推广是非常重要的,有很多企业也会做些SEO推广,花钱做排名啊。不过付费排名的也太烧钱了。有些B2B平台是有附属服务的,靠人力帮你做SEO推广,价格也不贵,像tradkey香港采购网好像是有的。

中国家族企业的传承有它的特色,第一,基于东方的民族性,东方人非常看中家族的延续性,对于第一代来说,他们受一些苦,希望这个企业希望被传承的久远。第二,在中国大部分企业家是男性的家长,常常他们执掌企业到生命的最后一刻,甚至家族的其它成员不愿意说传承的问题,原因在于要说传承这个问题的话,可能是对父亲不敬,这一点也影响了传承的顺利实施。第三,在亚洲的国家,软资产、关系网络对企业的发展非常重要,而这一点是难以传承的。

     据业内人士透露,古玩业近20年来一路红火,平均利润超过很多行业。投资古玩利高却急不得。有句话说古玩店是3年不开张,开张吃3年;据深圳市文物研究会副会长高占交介绍,古玩的升值潜力巨大,投资古玩须要有四个条件:1)懂古玩;2)要有古玩的鉴别能力;3)有一定的经济实力;4)有很好的经营技巧。但最小的店铺不能小于10平方米,另外需要有保险柜、各种宝物格等,营业员必须懂得古玩知识,一般投资需300万元,用10万元资金投资古玩也可以,但会做得很累,资金多些货也押得起,不愁等不到好买家。

  中国移动的智慧家庭战略,以“宽带+OTT”为切入口,通过家庭娱乐、智能生活、家庭通信渗透,其中,魔百和是中国移动智慧家庭的核心设备,也是打开智慧家庭的一把钥匙,一台盒子,连接人与人、人与设备、设备与设备,提供涉及家庭生活各个方面的综合应用服务。宽带价格较低一向是中国移动发展宽带用户的优势,今年9月份的第二次采购中,终端采集量比年初翻了一番,可见魔百和用户的快速增长,亦成为中国移动切入智慧家庭的重要武器。同时,既有手机新品,又推出4K魔百和,表明中国移动将手机、网络、服务、电视机顶盒和智能家庭网关有机链接,构建终端生态圈的用意。

金轩小吃车创业,优势有:1、投资少。可开店、可摆摊,几万元就可以启动运作了。 2、见效快。早上采购原料加工,当天就可卖完、收回资金。 3、操作简。做熟食不像搞”洋、科、大”它只要认真踏实地掌握各项操作技能和”学 习””改变””动手”的思想和毅力就行了,不需要高深的文化知识。 4、控制易。小本投资,收放自如,”船小好调头”。 5、市场大。随着人们生活节奏的加快,人们对卤菜熟食的要求量在不断增加,喜欢吃熟食的人们越来越多。 6、销售多。因为熟食是餐桌性的重复消耗品,尤其是现代年轻人,时间紧、节奏快、做菜手艺不理想,所以卤菜熟食广受欢迎。 7、利润稳。熟食的利润一般都可达百分之三四十,尤其是独家的特色熟食,利润更是相当可观,甚至高达几倍。 8、风险小。因为投资小、见效快、市场大、销售多、利润稳所以风险很小。

  實行“交鑰匙工程”管理模式是中國社會主義建設市場運行機制改革的主要內容,是嚴格管理政府投資工程的一個重要舉措。“交鑰匙工程”管理,是指在建設項目正式批准立項後,按政府投資方,由相應的政府主管部門組織整體規劃設計並直接組織工程建設,政府主管部門委托具有項目管理經驗的專業管理公司擔當建設項目法人,對該項目建設過程實施全面管理,使該項目嚴格按批准的建設規模、標準、投資和工期建成,全面完成後(包括二次裝修)併在驗收合格後,交付給使用管理單位。作為公益性事業單位的圖書館建設,恰恰屬於政府交鑰匙工程應該運行的範圍,圖書館是交鑰匙工程交付使用後的使用管理單位。政府交鑰匙工程正式運行後的實踐證明,“交鑰匙工程”具有以下優勢:一是合同對有關事項進行了嚴格的界定,如嚴格規範了項目法人的責任,以合同的形式界定了出資人、建設管理者、使用人等各當事人的責任、權利和義務等。二是剋服和避免了非交鑰匙工程的有關弊病,如剋服了以往財政性投資項目建設中的隨意擴大規模、提高標準、投資失控、質量和工期難以保證等問題;避免了項目使用單位的主觀隨意性,加強了對財政性投資建設項目的管理,有利於國庫集中管理。但政府“交鑰匙工程”具有非常大的優勢的同時,還存在著一些不利因素。特別是如何疏導不利因素來促進圖書館方面建設的政府“交鑰匙工程”在中國社會主義建設市場運行不斷走向完善,是圖書館界同仁值得認真面對和研究的問題。

从现实情况来看,全球范围内尤其是西方发达市场经济国家的家族型经营的发展表现出如下趋势:1、所有权和经营者分离。随着企业规模的扩大,企业竞争的加剧,家庭和家族观念的转变,以及经理阶层的兴起,家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策,企业的经营权落到管理专家们的手中,企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。2、泛家族主义管理的盛行。家长式的管理将在家族企业中消失,但企业的家庭主义色彩仍然被保持和发扬。西方提倡带有家庭主义色彩的团队精神,在东方的日本,封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同体平等主义的经营所取代,员工和经理一样是企业大家族中平等的一员。3、家族企业进一步社会化。家族企业通过向社会发行股票和债券,向内部员工转让股份,向社会公益事业投资,使企业的所有权进一步社会化,企业的社会化在其经营宗旨上表现为更加强调企业的社会责任。

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