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要把錢花完才能拿喔?! 那你很會花錢一定有原因的ㄚ! 你都想說要把錢花完才有得拿,其實你不見得要花完,200元裡抽100元起來,看要放在哪裡,不要去動這筆錢,在依照你要隔多久才可以跟父母親拿錢的時間才拿,吃的東西盡量不要在學校買,家裡看有沒有餅乾或是可以充飢的食物帶去學校吃,飲料少喝多喝白開水,放學回家會肚子餓你可以跟你媽媽說,請她幫你準備一些食物讓你放學回家充飢,我想你媽媽一定會答應,做父母的也不忍心讓自己的小孩餓肚子.

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每一位有志者都立志於做一番事業,由自己掌握自己的命運,創造一份屬於自己的輝煌事業,那將不僅僅是一件榮耀的事情,更重要的是經過自己的心血澆灌而成的事業之樹茁壯成長之后,那份欣喜而充實的感覺,對每個人而言將是多麼令人充滿憧憬、向往和令人陶醉。如果你想真正擁有一份屬於你自己的事業,如果你想最大限度地發揮自己的能力和實現自己的理想,如果你想擁有更大的財富和更幸福的生活,如果你想獲得更多的機會和選擇,那麼,我們鄭重地告訴你——去創業,由自己親自動手去開創一份屬於自己的事業,立志做個創業者,一心向著目標卻努力奮鬥。

  在东南亚各国和地区中,最大的15个家族控制的上市公司的股票市值占总市值以及国内生产总值绝大部分。据2002年《新财富》第8期的资料,除了中国大陆、日本外,中国香港、印度尼西亚、韩国、马来西亚、菲律宾、新加坡、中国台湾、泰国等国前15大家族控制的上市公司占据总市值和GDP的比例分别为34.4%、61.7%、38.4%、28.3%、55.1%、29.9%、 20.1%、53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%,可以看出在这些国家经济中家族控制非常明显。

就連專業人士也好奇,德國究竟有多少悶聲發大財的「隱形冠軍」企業。一本名爲《德國家庭企業百科詞典》)(Lexikon der deutschen Familienunternehmen)的工具書爲此提供了解答。這本詞典如今推出了第二版。朗根沙伊特(Florian Langenscheidt)和彼得‧梅(Peter May)在厚達1151頁的百科詞典中列出了各企業的資料,其中也記錄了許多已經傳承至第七或第八代的家族企業歷史。

答:當創業家所開創的事業開始成為家族企業那一刻起,就應該開始建立治理制度(編按:家族企業普遍被接受的定義包括,要傳承一代以上,而家族成員仍持有可控制事業經營決策的股權,並有家族成員身居企業董事會成員)。在亞洲華人企業,第一代的創辦人擁有開創事業打下的權威,人們不會隨意批評領導人,由他來建立制度阻力較小。然而家族真正迫切需要治理機制,往往發生於世代傳承到第三代,家族成員開始有不同的利益,而家族成員依據個人的才能與期望,也各自尋求在家族與事業裡的不同定位,角色更為多元。這時,家族、事業與所有權這三個環節必須分別有機制進行管理(見表:「家族企業三環治理模式」)。

  以日本松下电器公司为例,公司的发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程,从企业之初的100%下降到1950年的43%,1955年的20%,而1975年更猛降到2.9%,使松下企业的发展突破了个人和家族的局限,保证了企业的持续稳定发展。纵观欧美发达国家的家族企业,存活下来并发展壮大的绝大部分都成了公众公司。福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉、迪斯尼,这些成为著名跨国公司的家族企业更是如此。其殊途同归之路就是家族企业发展方向的最好说明,也是对上述结论的有力实证。

《福布斯》杂志刚刚公布了中国家族企业风云榜,分别列举了在中国A股市场上表现最好和表现最差的10家上市家族企业。表现最好的家族企业前三名是:江苏宿迁,主营基础化工和信托网建设的吴培服家族;广东深圳,主营环境与设施服务的刘水家族;广东深圳,生产半导体产品的林洺锋家族。表现最差的家族企业是:广东主营房地产开发的刘绍喜家族和同样在广东主营休闲用品的廖学金家族,以及江苏主营建筑、农业机械与重型卡车的陶安祥家族。

据美国一所家族企业学院的研究表明,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。在中国,家族企业更有“富不过三代”之说。资料显示,家族企业的平均寿命为24年,恰好与企业创始人的平均工作年限相同;有30%的家族企业可以传到第二代手中,其中有不到2/3的企业能够传到第三代,后者中大约13%的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出,家族企业能持续发展下去的并不多。[5] 

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