“10家最佳家庭企业”

  家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老,是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”,是因为发展至今,家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。资料显示,家族企业的平均寿命为24年,恰好与企业创始人的平均工作年限相同;有30%的家族企业可以传到第二代手中,其中有不到2/3的企业能够传到第三代,后者中大约13%的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出,家族企业能持续发展下去的并不多。

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所以通过这个例子我们可以看出,我们使用到的一切东西,无论好的还是孬的,都是有经销商或是制造者推荐给我们的,我们每个人只是扮演了一个消费者的角色(我们几乎什么都不知道,包括你养鹅的设备、管理技术、预防技术,你根本不知道哪个品种的好,你根本不知道什么这就是那技术的,只是你通过“消费”这些技术或设备的过程当中体会到的一些感受成为了你所谓“经验”,你的经验告诉你原来设备这样使用感觉最好,管理这样最好、鹅病预防选择玖玖牧商这样最有效等等吧)。通过以上的举例可以看出,在肉鹅的养殖当中好多有关养殖方面的东西都是来源于外力(例如外出听课学习以及经销商与业务员等人员的经常性指导引导等),也可以说是你决策什么样的选择,你就享受什么样的结局(劣质与优越的结果)!

     首先要较为精确地估算综合洗浴中心的筹建费用,然后预测未来可能的销售收入,再就是投资回报分析。具体到筹建一家综合洗浴中心来说,应考虑以下几方面的因素:1)综合洗浴中心的地理位置;2)交通条件;3)周边环境;4)场所的大小及结构。综合洗浴中心档次要稍高一些,桑拿浴的装修主要是木制桑拿房的装修。综合洗浴中心的外部布置应十分讲究:1)豪华;2)立异;3)给人好的感觉。近年来,随着科技的进步,市场上出现了各种电脑控制的按摩器,其主要品种有:1)身体机能调理按摩器;2)水疗美容按摩床;3)电动按摩椅。综合洗浴中心人员在配备上主要有以下几个环节:1)人员招聘;2)人员培训;3)具体人员岗位配备。一个庞大的综合洗浴中心在运营业员管理上一定要抓好,从组织机构的设立到服务推广策略上都要面面俱到。

  第三,要有足够的耐心,有人说要有足够的钱,不!其实你只要对未来有个执著,第二个,你有优秀的团队,第三你不怕犯错误,在错误中不断地学习,把它变成营养,我相信钱自己会来。追着钱是没有意义的,钱是追人的,人要是追钱一点出息都没有,其实我们去谈风险投资,昨天大家在讲看见这个人眼光真亮,其实那时候我去见他,我根本没想过要人家钱,我只是觉得大家探讨探讨互联网,我兴趣就大增,你感觉问人家要钱眼睛里面就不对,眼神也不对了,你有的时候跟人家做投资的时候,你要去要风险投资,你的自信来自于你知道自己要做什么,而不是你知道我是来要钱的,否则你基本上就矮了一截。

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   企业文化是企业的基本价值观和行为规范,是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念,也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。其主要内容是企业的制度安排和战略选择,企业有什么样的制度安排,有什么样的战略选择,就有什么样的企业文化。而在家族企业中,权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中,这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制,不利于决策的科学化、民主化,容易造成决策失误,这是一种制度安排上的缺陷。

我们自己也做了一些研究和调研。接下来汇报几个数字。有关接班人,谁接班,怎么接班这个问题,我们发现40%左右的企业希望二代能够继承这个企业,55%希望保留家族的股权,而可以由职业经理人来接管,5%在没有后继无人的情况下可能选择减持或者转让。年龄较大的企业家倾向于让家族的第二代进行传承和继承,而50岁以下的青年以下的企业家,对于职业经理人的接管持比较开放的态度。另外50岁以下的新生代的企业家更倾向于第二代不必行使管理权,而持有股权。对于培养第二代的问题,40%的企业二代各个部门,企业的各个部门进行轮岗,而35%认为应该从一线开始做起,20%认为应该高层或者中层做起。

本书共分为8章。第1章对本书的框架进行了介绍;第2章介绍了国际市场的竞争,并详细讲解了国际竞争力理论;第3章对跨国经营中涉及的理论进行了系统的讲解,其中包括国际贸易理论等;第4章和第5章分别介绍了企业国际化过程以及企业国际化通常采用的方式;第6章对跨国经营中涉及的国际市场营销的内容进行了介绍;第7章对跨国经营中所涉及的文化、法律、政治环境进行分析;第8章对国际商务中所涉及的跨国经营战略进行了系统的讲解,其中包括国际组织战略、国际营销战略、国际人力资源管理和国际财务管理等内容.

  政府应该健全法律,规范市场,为企业的制度变迁和发展提供更加完善的市场平台。尽管我国的家族企业制度变迁方式是以诱致性制度变迁为主,但政府部门并非完全无所作为,而应该为企业的制度变迁创造更加开放公平的市场环境,完善相应的法律法规,尽可能开放投资领域,在开放融资、进出口权等多方面使之享受国民待遇,推动资本、人力资源等要素按市场机制配置,充当市场经济的合格的“仲裁者”,推动家族企业制度变迁的顺利实施。2004年《宪法修正案》中,进一步表明了鼓励非公有制经济发展的态度,完善了对私有财产保护的规定,明确将“公民的合法的私有财产不受侵犯”写入宪法,强化了对非公经济私有产权的保护。这对以家族企业为主的民营经济来说,无疑是一大“利好”,为家族企业的发展提供了最根本的法律保障和制度平台。

     在我们这个以竞争与压力为标志的社会中,谁能说自己没有过一时的甚至是长久的迷惘与困惑,这种情况得不到改善的严重后果就是我国每年自杀而亡的人数竟有25-28万之巨。据中国卫生部公布的资料,我国各种心理和精神疾病患者已高达1600万,占总人口的1.23%,而青少年中有各种学习、情绪和行为障碍等心理健康问题的人已经达到了3000万。这种与对心理咨询师巨大需求相对应的是我国严重紧缺的心理咨询专业人才。在美国,心理咨询师属于高收入中上等阶层,咨询师每个小时的收入可以达到150美金左右。在上海,大约每小时的收费在100-1000元之间。

制造吉他在马丁公司的工厂中进行,这与1833年的吉他制造所相比已经有了巨大的变化。这座现代化的工厂建于1964年,它占地面积超过18000平方米。大约有五百名员工在此工作。他们每天大约生产200把吉他。每把吉他的价格大约是300美元,但定制的吉他,每把则需数万美元。英国摇滚歌手斯汀要求马丁公司为他设计一把吉他,他用这把吉他来演唱他的专辑《Sacred Love》(《神圣的爱》)。迪克.鲍克说,斯汀想要一把以特殊方法制作的、琴弦更细一些的吉他,从而为他在演唱中提供一个“闪烁”的音响效果。下面你听到的就是《神圣的爱》专辑中的一首《Dead Man’s Rope》。

姜社长过江后还和往常一样,直接到我们公司来。和他一同过来的有金部长。姜说他的工作已经调动了。商社的工作由金部长接替。公司里和姜经常打交道的几个部经理见到姜,控制不住情绪,七嘴八舌地说:为了帮你完成任务,我们公司全部家底都赔上了。大家连续一个星期不回家,没黑没白的给你干,把货给你发过去了。你倒好,人也没有影了,货也没有影了。你怎么这么没有良心?为什么骗我们?我们公司对你多好呀,你们全家,包括你们公司上下的吃的用的,哪些不是我们给你们的?你们朝鲜人的良心都让狗给吃了呀?你的钢材哪去了?给你发了那么多传真,你为什么不回?总之,把这些日子等待的焦虑怨恨都象姜倾泻过来。

     无论多么昂贵的香水,喷洒后其香味最多只能维持几天,而经过服装加香处理的衣物香味可保持3-6个月。租间10平方米大小的店面,月租金约300元;简单装修店面需约1000元;添置柜台、挂衣架等物,需500元左右;学习加香技术,需800元;购置加香机1台,需300元;雇店员1名,月工资约500元;办理营业执照及各项杂费需400元左右;印制彩色宣传画1000份需800元左右;购进国际香、白兰香、皇宫珍品香、茉莉香、檀香、玫瑰香等香料,每种购进1千克,每千克50元,共需400元左右,总投资5000元左右。给服装加香,每件衣服成本不超过0.5元,在收费标准方面,每件衣服收取3元、每条裤子收取2元、秋冬季厚重衣服每件可收取8元。如果投资者每天可加工衣服50件、裤子50条,那么日营业额可达250元,每月营业额为7500元,年毛利9万元,纯利6.94万元,月平均收益5000元以上。选购一些适合他们的面料,因此又可增销售面料的业务,还可在客人的服装上装点一些小饰物。

Again, the affirmation should use positive language and should plainly express what you’ll do today to accomplish the longer-term goal of home business success. Match-up a few of your positive attributes with your goals.

  第二次我取信时又看见了老汤,他正用单车驮着一捆信件。见着我了,他有些不好意思,主动打了声招呼,然后说他每天取这么多信件是拿去卖的。“不瞒你说,我老伴下岗了,缺钱用,上次我患了风湿病,按照那些广告的地址写了封信咨询,结果他们每个礼拜都给我寄资料……”我也有过这样的经历,对几个医院无休止的资料轰击十分烦恼,没想到老汤居然能活用这些资源,按照那些能治百病的医院或者能解决其它问题的地方寄信,叫他们定期邮寄资料,然后每天整理邮寄来的资料送到废品站。

  中国移动的智慧家庭战略,以“宽带+OTT”为切入口,通过家庭娱乐、智能生活、家庭通信渗透,其中,魔百和是中国移动智慧家庭的核心设备,也是打开智慧家庭的一把钥匙,一台盒子,连接人与人、人与设备、设备与设备,提供涉及家庭生活各个方面的综合应用服务。宽带价格较低一向是中国移动发展宽带用户的优势,今年9月份的第二次采购中,终端采集量比年初翻了一番,可见魔百和用户的快速增长,亦成为中国移动切入智慧家庭的重要武器。同时,既有手机新品,又推出4K魔百和,表明中国移动将手机、网络、服务、电视机顶盒和智能家庭网关有机链接,构建终端生态圈的用意。

除了东方有线之外,深圳天威视讯股份有限公司(简称:天威视讯)作为深圳广播电影电视集团控股经营的股份制企业,同样采用了思科的创新视频解决方案。天威视讯是我国第一家建设经营有线电视网络的股份制企业,主要负责深圳地区有线广播电视网络建设、开发、运营和管理及有线电视节目的收转和传送。在采用了思科创新的CDS视频解决方案之后,天威视讯的网络可传输500多套标准清晰度数字电视节目,并能为为其用户提供VOD视频点播等互动电视服务和高速数据等融合业务服务,大大丰富了终端用户的视频体验,也为天威视讯带来了丰富的业务收入来源。

北京大学光华管理学院和哈佛商学院和牛津大学商学院,由于共同的研究兴趣我们组建了团队,在一些相关的问题进行了深入的研究,我相信对这个问题的解决提供很好的方案和教育。这些问题分享给大家,不局限于这些问题。例如如何实现中国家族企业的快速发展?平衡家族企业内部管理人员和职业经理人的关系。实现转型升级、实现国际化,持续创新。一代和二代最佳配合的契机,如何在中美欧三方拓展自己的业务,实现全球化。如何进行家族企业之外的传承,这些财富传承,这是我们研究的课题,未来有这种的体会跟大家分享。

在我国,20世纪70年代末到80年代初,才掀起了家庭经营的第一次浪潮。随着对私营经济在国民经济中地位的认同,占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。根据中国统计年鉴的资料,1989年我国的私营企业共有9.05万户,到2001年私营企业增长到 202.85万户,增加了21.4倍,注册资金从84亿元增加到18212.2亿元,增加了215.8倍(未扣除价格因素)。在私营企业对国民经济的贡献方面,私营经济对GDP的贡献率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%,20世纪90年代以来平均每年提高近1个多百分点。在就业贡献上,私营经济所占的比例越来越高。1989年,全社会每100个新增就业者中有0.07人流向私营企业,到2001年时,已增至有33人流向私营企业。

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  在家族企业中,家族成员所有权与控制权两权合一,家族成员既参与企业经营管理,又参与剩余索取权的分配,所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业,这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体,团体内部由于经常在一起沟通交流,使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低。不仅如此,由于血缘关系的维系,家族成员对家族高度的认同感和一体感,使其对家族产生了一种神圣的责任,这使得家族成员为家族企业工作都是“各尽所能,各取所需”,不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系,从而使企业成员间的交易费用大大降低。

2、展会。要说效果最好的,还是参加展会。能够与外商面对面交流,展示你的产品,技术,实力,当场谈价格,能达到一个很直接的效果。 有实力的企业去国外参展固然是最好的,各行各业在都有很有影响力的展会,消费类电子行业的话,像美国的CES展啊,德国的IFA等。可能大部分中小企业会选择国内的展会 ,个人认为国内性价比比较高的,影响力比较大的展会是每年两届的广交会和香港展 。广交会每年两届,每届三期,已经举行到了116届了吧!几十年了,可以想象得到它的名气了。香港每年有两个展会,香港的环球展(在机场旁边)和贸发局的展会(湾仔),都是每年两届。国内还有一些不同行业的展会,就不多说了,外贸成熟的公司偶尔是可以做做展会,在展会上和客人当面接触,感觉还是不一样的,尤其是当你积累了一些老客户后,就可以邀约到展位,激活老客户很好的一个机会。

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  在东南亚各国和地区中,最大的15个家族控制的上市公司的股票市值占总市值以及国内生产总值绝大部分。据2002年《新财富》第8期的资料,除了中国大陆、日本外,中国香港、印度尼西亚、韩国、马来西亚、菲律宾、新加坡、中国台湾、泰国等国前15大家族控制的上市公司占据总市值和GDP的比例分别为34.4%、61.7%、38.4%、28.3%、55.1%、29.9%、 20.1%、53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%,可以看出在这些国家经济中家族控制非常明显。

     在我国,经济发达地区垃圾处理补贴达到60-90元/吨,内地一般补贴为20-40元/吨,欠发达地区也能有10元/吨左右的补贴,以每吨30元补贴计算,平均每吨生活垃圾可制有机肥0.4吨,每吨有机肥可获纯利润80元,折成垃圾量为每吨获利32元;每吨垃圾中含塑料60公斤,直接销售获利18元。几项相加,每吨生活垃圾获利80元。2000年,四川省广汉市一位名叫王英宾的人通过个人投资建立了一座垃圾综合处理厂,3年后,他收回了全部投资。现在,这人垃圾处理厂不仅能消化全市每日产生的100吨垃圾,还能生产出有机复合肥和再生塑料袋,年纯利润240万元。利润主要来自于三方面:1)出售分类垃圾桶;2)工程费;3)可回收物创造的一定价值。

     自20世纪80年代,我国开始了老龄化的过程。2000年,我国60岁以上的老年人有1.3亿,占人口总数的10.2%。我国已经正式进入老年型国家的行列。据预测,2050年,60岁以上老年人数达到4.68亿(其中80岁以上人口数达成亿),占人口总数的27.71%。经营种类:老年人用品最畅销的是保健用品,如保健器械、急救药箱、助听器、拐杖、助行架等;其次是休闲健身用品,如垂钓用品、气排球、门球等;以及在市场上不易买到的老年人服饰等。一家营业面积为15平方米的店铺月租为1500元左右,店面装修费用为5000元,首次进货可采用抵押代销的方式,押金为1万元,共计2万元。只要商品适销对路,一般老年用品的利润率可达30%以上,月羸利为2000-3000元。

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(德国之声中文网)西门子、戴姆勒和拜耳是大家耳熟能详的品牌。但您是否听过”慧鱼”(Fischer)、”希尔德梅尔”(Schiedmayer)或”M+C Schiffer”?慧鱼是全球知名的锚栓生产商。希尔德梅尔则是世界上仍屹立不摇的最老牌键盘乐器制造商。而M+C Schiffer生产的更是众人每天必须的生活用品。这间来自诺依施塔特的公司是全球最大生产牙刷的独立企业。这些企业都来自德国,而且皆为家庭企业。

企业发展都有一个从小到大的过程。家族企业创业初期,企业规模小,其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员,创业者作为核心拥有天然的家长权威,依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转,甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。同时,家族企业在发展初期,能够提供的剩余索取权和剩余控制权总量相对较小,也就是企业应得权利供给较少。此种状况下家族企业内部各方为分享利益成果、争取应得权利的矛盾冲突不会太尖锐,强调家长权威、亲情原则的家庭伦理能有效协调家族成员的利益矛盾。这一阶段企业相对稀缺的是货币资本而不是人力资本,对管理的要求也不高。而随着企业的发展:

  實行“交鑰匙工程”管理模式是中國社會主義建設市場運行機制改革的主要內容,是嚴格管理政府投資工程的一個重要舉措。“交鑰匙工程”管理,是指在建設項目正式批准立項後,按政府投資方,由相應的政府主管部門組織整體規劃設計並直接組織工程建設,政府主管部門委托具有項目管理經驗的專業管理公司擔當建設項目法人,對該項目建設過程實施全面管理,使該項目嚴格按批准的建設規模、標準、投資和工期建成,全面完成後(包括二次裝修)併在驗收合格後,交付給使用管理單位。作為公益性事業單位的圖書館建設,恰恰屬於政府交鑰匙工程應該運行的範圍,圖書館是交鑰匙工程交付使用後的使用管理單位。政府交鑰匙工程正式運行後的實踐證明,“交鑰匙工程”具有以下優勢:一是合同對有關事項進行了嚴格的界定,如嚴格規範了項目法人的責任,以合同的形式界定了出資人、建設管理者、使用人等各當事人的責任、權利和義務等。二是剋服和避免了非交鑰匙工程的有關弊病,如剋服了以往財政性投資項目建設中的隨意擴大規模、提高標準、投資失控、質量和工期難以保證等問題;避免了項目使用單位的主觀隨意性,加強了對財政性投資建設項目的管理,有利於國庫集中管理。但政府“交鑰匙工程”具有非常大的優勢的同時,還存在著一些不利因素。特別是如何疏導不利因素來促進圖書館方面建設的政府“交鑰匙工程”在中國社會主義建設市場運行不斷走向完善,是圖書館界同仁值得認真面對和研究的問題。

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