“前10位公司”

更重要的是,沒有特別想做的事,是因為你還沒遇到真正讓你想做的事,而工作,會讓人找到喜歡事物或自我目標。工作當然不會都是愉快的一面,但與不同人事物接觸時,也會帶來自己所不知道的可能性,或許一開始並不知道這麼做有什麼好處,但積極參與各種事務,就一定會有收穫,例如和往來的人變成好友甚至交往,或找到一起合夥做生意的同伴和貴人等等。所以走出去就對了,因為金錢能量是不斷循環的,不花錢就賺不了錢,「而你現在最需要的,就是前進的勇氣!」

  在東南亞各國和地區中,最大的15個家族控制的上市公司的股票市值占總市值以及國內生產總值絕大部分。據2002年《新財富》第8期的資料,除了中國大陸、日本外,中國香港、印度尼西亞、南韓、馬來西亞、菲律賓、新加坡、中國臺灣、泰國等國前15大家族控制的上市公司占據總市值和GDP的比例分別為34.4%、61.7%、38.4%、28.3%、55.1%、29.9%、 20.1%、53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%,可以看出在這些國家經濟中家族控制非常明顯。

銘記著「我從哪裡來,要往哪裡去」,無論尾牙、家庭日,皆做最充足前置準備及最佳效果的活動企劃;高星活動公關對表演有完美執著,時時設想「這場戲我長什麼樣子」,讓主持人、表演者在每個尾牙舞台上都做最好的表演;傾聽「我對我的批評/別人對我的批評」,虛心檢討每一場活動企劃,不斷充實經驗、累積專業;「600字角色自傳」,不分預算、不分客戶,每位客戶都是高星活動的貴人,無論大場小場尾牙、家庭日,不忘初衷、免費活動企劃提案,盡心盡力;「把不懂的字記下來」,站在客戶立場,珍惜所託,堅持帶給客戶最優惠的價格及尾牙節目,是公司福委會的好幫手;「尋找感動點」,為每一場尾牙、家庭日等活動企劃添加最新創意、增添火花;遵循「發光發熱」精神,發揮百分之兩百敬業及專業的態度。

  據統計,家族企業創造的價值目前占據美國GDP的50%,併為美國提供了50%的就業機會。而據美國家族公司研究所的調查,家族控制企業對美國新增崗位的貢獻率達78%。同時在這些家族企業中,不再是控股嚴密的私人公司和夫妻店,也存在很大比例的上市公司。據《幸福》雜誌統計,在全球500家大型企業中,有175家家族企業。而在美國公開上市的最大型企業中,有42%的企業仍為家族所控制,近幾年來雖然美國上市公司股份呈分散化趨勢,但總體上來說,家族仍然控制著企業較大的股份。

总想写一本关于如何做生意的书,将自己经商十几年来一些成功和失败的实例告诉读者朋友。自己因为经商结识了很多做生意的朋友,看到很多朋友由白手起家做成了百万、千万富翁,也有很多输得很惨一蹶不振。本书将自己的、朋友的成功和失败的经历告诉大家,以及自己和朋友从成功或失败的经历中总结的经验告诉读者希望对读者们有所帮助。本想写一本十万字的书,可现代人生活工作都很匆忙,于是我就尽量压缩,最后把它压缩成一本只有几句话的简单易懂的书。

融资困难是长期困扰家族企业发展的一大难题。企业在发展过程中会时常遭遇资金匮乏的窘境,而对家族企业而言,则更是一道屏障。从银行的间接融资来看,以家族企业为主的中小民营企业很难通过银行信贷筹措到足够资金。国有商业银行的服务对象主要集中在国有企业,对于中小民营企业,银行放贷则十分谨慎且手续繁杂。以民营经济最发达的浙江省为例,个体私营企业从银行获得的贷款一般仅占全社会贷款总额的10%-20%,与其雄踞全省经济半壁江山的地位极不相称。而对于资本市场直接融资,尽管国家在不断放松对私营企业上市融资的限制,但比例仍然偏小。其实不管是间接融资还是直接融资,其风险控制主要取决于对融资制度和监控体系的建设,而不是以融资对象的所有权性质来判定。我们应该强化监控,而不是限制对象。放松对民营企业的融资控制,鼓励和引导民营企业上市融资,将有助于家族企业的资本社会化和管理社会化,使家族企业向公众公司迈进,实现家族企业的可持续发展。

PS:我個人是有個看法,有機會可以請你的媽媽看一下我所說的意見,(一個國中生的零用錢200元我認為太少,一個星期總共是7天,扣掉假日是5天,一天給個100元不過份吧? 一個星期給500元我認為是可以接受,要是太多給400元就好,固定每個星期給400元,要存起來還是要全部都花完隨便他自己,他要自己全部都花完沒錢也是他自己的事,反正就等到下星期一在給他錢,從這裡讓他學習儲蓄理財的好處,也讓他體會沒有錢的痛苦,不是給他個200元要花完才能拿,我認為這樣是在鼓勵小孩花錢,他都一直認為要把錢花完才有得拿,該讓小孩學習如何獨立理財了!! )

家族企業的傳承,是艱鉅的挑戰。根據美國家族企業機構(Family Business Institute)的研究,僅有30%企業可以成功由第一代傳承到第二代,接著,只有12%傳位到第三代,更僅有3%成功地傳承到了第四代之後。而在這少數成功傳承的家族企業之中,有的甚至可以成功轉型成為全球化的企業。像是位於菲律賓的Ayala家族傳承到第七代、美國的胡伯(J.M. Huber)家族傳承到第五代、德國默克家族(Merck KGaA)傳承到了第14代。

从现实情况来看,全球范围内尤其是西方发达市场经济国家的家族型经营的发展表现出如下趋势:1、所有权和经营者分离。随着企业规模的扩大,企业竞争的加剧,家庭和家族观念的转变,以及经理阶层的兴起,家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策,企业的经营权落到管理专家们的手中,企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。2、泛家族主义管理的盛行。家长式的管理将在家族企业中消失,但企业的家庭主义色彩仍然被保持和发扬。西方提倡带有家庭主义色彩的团队精神,在东方的日本,封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同体平等主义的经营所取代,员工和经理一样是企业大家族中平等的一员。3、家族企业进一步社会化。家族企业通过向社会发行股票和债券,向内部员工转让股份,向社会公益事业投资,使企业的所有权进一步社会化,企业的社会化在其经营宗旨上表现为更加强调企业的社会责任。

  隨著城市經濟的快速發展,具有特色的各種建築群拔地而起,在寸土寸金的城市中心很難考慮給新建築留有新建、擴建空間,如果是綜合性建築大樓,預留未來發展空間的可能性會更小。但是回顧圖書館的發展史,大型圖書館隨著圖書館事業的快速發展幾乎都會遇到一個共同的難題,空間變得越來越緊張,這是歷史留下的經驗教訓。圖書館建築始建時,在滿足當時使用效果的前提下,必須考慮到圖書館發展的未來趨勢,“留有發展餘地”是兼顧未來發展的比較適用的辦法:內部空間上的分隔和使用功能在相當程度上具有允許擴容、可換的靈性,使圖書館建成後具有適應變化的能力和較強的使用壽命;外部空間上要考慮將來圖書館的擴建問題,註意給建築物留有“介面”和土地,以備將來擴建時新老圖書館建築能無縫連接,融為一體。而成功連接的是青島市圖書館,但朝陽市圖書館新館剛建成面積就達不到地市級圖書館的標準,再者又是一幢綜合性大廈,無論從整體外觀設計,還是周圍環境,都沒有擴建的可能,造成很大的遺憾。

  接下来,我想跟大家交流的是电子商务,其实阿里巴巴不是一家电子商务公司,阿里巴巴是一家帮助别人成就电子商务的公司,阿里巴巴的生意模式全世界很少看到。人家有个亚马逊、人家有个易贝怎么中国搞出这么个东西出来,这是中国独特的情况下诞生出来的,因为在14年以前、15年以前我们确定做电子商务、互联网的时候,我们做了一个很重要的决定,我们是做大企业还是做小企业?我们如果做大企业,可能挣钱容易一点,给那时候最流行的词叫“电子商务解决方案”,如果你搞定叫大国企,搞定跨国企业搞一个电子商务很快能挣到钱,你通过公关手段去搞定一个项目,我们认为这不是我们的强项,我们也做不了这个。

很多的社會學家對家庭在精神治療方面是很有用的。馬林諾夫斯基重要的作用之一就是在特羅布里恩群島之母系社會中,驗證西格蒙德·弗洛伊德所提出的戀母情結的普遍現象的假設。如這個情結天生就存在,那麼,特殊的家庭也無法影響其左右。[47]馬林諾夫斯基在研究母系社會中發現,父子間也存在親密的關係,權力與控制權是歸於母親兄弟的。兒子並不討厭父親,但卻對母親有著嫉妒的情緒。馬林諾夫斯基的資料很明顯呈現了弗洛伊德所研究的心理病態現象,是源於家庭的。據研究成果,人們可以發現形成心理障礙的家庭形式。研究也表明產生於父母間的公開衝突和親屬間的干擾關係,常常也會影響家庭中兒童的心理[48][49]。[A 11]

給你一個良心建議,如果對這個市場不是很了解..不要輕易就投入,因為你連要賣什麼都不知道,只靠手上有一些資金就想要進貨來賣的話,會有很深的挫折感,建議你先賣一些家中的二手商品或是你用不到的東西,慢慢來了解網拍是怎麼運作的,你就會有一些不同的想法.千萬不要一開始就有想要把他當正職的想法.不然會哭的喔…我之前就是先買一些小東西…慢慢觀察.然後才轉正職.這中間也花了1年多的時間思考,轉正職賣家後,做了約3年..大部分都是賺錢,但是要付出的時間和心力相當多,後來想想不行..因為時間都綁住了,每天都要出貨,還要應付形形色色的買家,還要進銷存貨的管理,完全沒有生活品質,

很多人應該聽過500元+5張郵票的互助郵遞事業,試過的人想必有接受過救助吧! 隨著時代的進步,互助的方法也要E化~ 古早的500元+5張郵票,雖然簡單但卻缺乏效率及便利性,信件往返需要好幾天,不小心信件還會被偷走~ 而且準備信封、郵票、寫地址有點麻煩。新一代的救助便因此產生,傳承了郵遞事業的優點並改善美中不足的地方。遊戲規則大致相同,不同的是,只需要一張提款卡,即可在家使用網路ATM轉帳,或是到外面使用提款機轉帳。

公司 企業 一些 一種 人力資源管理 人們 工作 工資 中國 分析 反映公司 支付 方式 方面 水平 主要 包括 市場營銷 必須 生產經營 目標 企業文化 企業經營 合伙 因素 存貨 成功 成本 成員 收入 利潤 我國 技術 決策 制定 固定資產 所有者權益 法律 社會 金融市場 長期 信息 指標 流動資產 美國 范圍 計算機 負債經營 重要 風險投資 個人 員工 時機 消費 能力 財務 商品 國家 國際營銷 培訓 從而 情況 現金流量 產品 組織 貨幣資金 這些 通過 創新 創業 報表 復雜 提供 提高 發生 發展 短期 貸款 費用 進行 開發 雇員 雇傭 項目 債券 債權人 業務 經濟 經營思想 經營活動 經營計劃 資本 資產負債表 過程 管理人員 銀行 價格 廣告 影響 質量管理 銷售 戰略 機構 選擇 營業 環境 總額 聯系 購買 關系 競爭 籌集 籌資 變革

   企業文化是企業的基本價值觀和行為規範,是企業倡導、信奉同時必須付諸實踐的的價值理念,也是企業永續經營、充滿活力的內在源泉。其主要內容是企業的制度安排和戰略選擇,企業有什麼樣的制度安排,有什麼樣的戰略選擇,就有什麼樣的企業文化。而在家族企業中,權力往往集中在以創業者為核心的家族成員手中,這種極權的決策體系缺乏有效的監督、反饋和制約機制,不利於決策的科學化、民主化,容易造成決策失誤,這是一種制度安排上的缺陷。

此外,社區醫學有異於醫院醫療,其特點在於:(1)它是以民眾所處的生活環境去探討其健康問題,即以個人為中心、家庭為單位、社區為範疇的健康照顧。(2)它的對象是社區內或特定團體內所有的居民,包括少數求診的民眾和多數不曾在醫療單位露面的病人或正常人。(3)它重視預防保健並提供方便易得和繼續性的服務。健康的定義,既指身體、心理和人際社會三方面的健全狀態,因此以社區醫學的觀點才能提供完整的健康照顧。(4)它扮演第一線接觸的角色,處理常見或分化的健康問題,並經由後送系統,使民眾得到適當合理的醫療照顧

如題,之前常看到有人說絕不考慮家庭企業之類,那時剛畢業,傻傻不了解家庭企業的厲害,有應徵上就去了! 經過這一年的洗禮,深受其害,像是雜事大事全要做,工作與親戚員工衝突就無解! 想問,當接到面試通知時如何判斷是家庭企業,避免掉呢? 目前是用員工人數,感覺20人以下很有機會,如果google公司建築是透天也很有機會? — Sent from my Android — ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.168.225.102 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1397492529.A.1CF.html

  阿里巴巴很有意思,我们公司可能是全世界IT公司中女性最多的一个公司,有一个美国记者问我,怎么那么多女孩?我说有什么问题吗?我还以为这个东西上市也不能上了,我们有46%的员工是女性,本来有49%到50%的,我们前段时间收购了两家公司,男人太多,把我们给降下来了。我们36%的管理层是女性,我们23%的高级管理层是女性,我们有女性的CEO、女性的COO、女性的CFO,我们从来没把她们当女性看过。因为我觉得首先她们是人,体验做得确实好,因为这些女性她懂得怎么去服务别人,怎么去理解别人,怎么去支持别人。这个也是非常关键的,21世纪很多东西都会发生很大的变化,所以你的服务、你的技术再好,但是没有办法做到体验,也是不行。

  在我國,20世紀70年代末到80年代初,才掀起了家庭經營的第一次浪潮。隨著對私營經濟在國民經濟中地位的認同,占據私營經濟絕大比例的家族企業得到了長足發展。根據中國統計年鑒的資料,1989年我國的私營企業共有9.05萬戶,到2001年私營企業增長到 202.85萬戶,增加了21.4倍,註冊資金從84億元增加到18212.2億元,增加了215.8倍(未扣除價格因素)。在私營企業對國民經濟的貢獻方面,私營經濟對GDP的貢獻率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%,20世紀90年代以來平均每年提高近1個多百分點。在就業貢獻上,私營經濟所占的比例越來越高。1989年,全社會每100個新增就業者中有0.07人流向私營企業,到2001年時,已增至有33人流向私營企業。

同时,在另一重要环节——人才的选拔上家族企业遵循的往往是特殊主义原则,而不是普遍主义原则。所谓普遍主义原则是指选聘人才一般以能力为主,人事任免遵循制度化的人力资源管理方法。而家族企业多采取以血缘为中心的用人制度,即坚持以血缘关系第一,其次才会考虑能力。对家族成员采取特殊主义原则,而对非家族成员采取普遍主义原则,往往是家族企业的通病。这些行为背离了基本的公平原则,不仅严重挫伤非家族成员的积极性,而且使家族成员丧失提高素质的动力和压力,难以形成有效的激励约束机制。在这种特殊主义原则的指导下,人力资源得不到优化配置,合理的人才结构更是无从谈起。[3] 

一樣的概念當然可用在企業端的思考模式,每個人的職涯生命週期都有其曲線起伏,如何在適當的時候去扮演一個適當的角色,也是在公司職涯發展上的重要概念。你是新進人員時,你要扮演甚麼樣角色?你是中階主管時,要擔負甚麼樣的任務?你是高階管理職時,你要為公司規畫甚麼樣策略?這一切,其實都和在球隊打球並扮演角色是一樣的。唯一最大的不同,可能是職業運動球員生命有其巔峰期,一旦成為老將,價值就會逐年遞減。但相對在職場上,卻往往是經驗與年資正相關,越老越值錢!

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即便是19世紀,學者們對於家庭的演變進程依舊是眾說紛紜。美國的人類學家路易斯·亨利·摩爾根認為與外族通婚為自然選擇的成果。其認為與外族通婚可以促進這個部落在他們的地區從繁衍生息的子女中,出現更好的,血統改良過的人,使得部落面積不斷擴張。摩爾根依據家族成員中的名字分類作為分析的基礎,如稱父親所有的兄弟都用「父親(father)」這個詞彙。他認為現今人們所使用的「父母親」,其本質就是一種從過去的情況中遺傳下來的用法而已,從前所謂的「父母親」其實質是認為包含了所有可能的人。根據摩爾根的理論,對「父母親」的使用日益嚴格,其中所代表的是一種某人由某人繼承下來的意圖。[A 9][30]

关于家族企业的演变路径和发展趋势,国内外学者进行了饶有兴致的研究,并且提出了不同的看法。概括而言,基本上有如下观点:1、家族企业的发展是沿着家庭式企业—企业家族化-家族企业化-经理式企业的路径演进的;2、家族企业的发展是沿着原始企业-家族式企业-公众公司的路径演进的;3、家族企业的发展是沿着家族企业-合伙制企业-股份制企业的路径演进的;4、家族企业的发展是以家庭式企业-纯家族式企业-准家族制企业-混和家族制企业-公众公司的路径演进的。在具体的变迁路径上,大家的看法虽然有所不同,但基本上都认为家族企业的发展是沿着家庭式企业-企业家族化-家族企业化-公众公司这一路径演进的,而且对最终的演进结果,已达成了一个共识,即家族企业最终必然演进为公众公司。我们可以从实践和理论两个方面来进行考证。

先說題外話 ,請大家評評理~父母重男輕女,哥哥從不必做事,薪水也不曾給父母;高中畢業父母即買新機車給他、退伍後又讓他買新汽車、甚至給他大筆金錢創業,因為沒經驗,最後賠光。從小到大,他被捧在手心長大,反觀女兒,一部外公留下的中古腳踏車,三姐妹輪流騎三年,連雨天,要五元搭公車,母親都不給。六七歲就開始剝牡蠣幫家裡賺錢,常兩三點就得起床,偶爾賴床起不來,母親一定捏到我們痛醒才罷休。 姐姐 國中沒畢業就被逼去工廠做工、妹妹们高中開始半工半讀,結婚時,父母連一毛嫁妝都沒給,讓女兒寒酸出嫁,被夫家瞧不起。 父母買魚塭缺錢,標會錢叫女兒繳死會,連婚後,我還在幫娘家繳死會,幸好先生有肚量,不然不會害女兒離婚嗎? … 顯示更多

  从现实情况来看,全球范围内尤其是西方发达市场经济国家的家族型经营的发展表现出如下趋势:1、所有权和经营者分离。随着企业规模的扩大,企业竞争的加剧,家庭和家族观念的转变,以及经理阶层的兴起,家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策,企业的经营权落到管理专家们的手中,企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。2、泛家族主义管理的盛行。家长式的管理将在家族企业中消失,但企业的家庭主义色彩仍然被保持和发扬。西方提倡带有家庭主义色彩的团队精神,在东方的日本,封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同体平等主义的经营所取代,员工和经理一样是企业大家族中平等的一员。3、家族企业进一步社会化。家族企业通过向社会发行股票和债券,向内部员工转让股份,向社会公益事业投资,使企业的所有权进一步社会化,企业的社会化在其经营宗旨上表现为更加强调企业的社会责任。

企業 一種 人員 工作 互聯網 什麽 公司 分析 分銷 支持 方式 方面 水平 主要 功能 包括 市場營銷管理 平臺 生產 用戶 目標 交易 仿真 企业 企業內部 企業數字化 共享 因特網 成本 成為 有效 我國 決策 汽車 使用 供應商 供應鏈 制造 服務 物流 知識管理 采用 采購 信息技術 信息系統 信息網絡 客戶 建立 流程再造 計劃 計算機 降低 員工 核心 海爾 消費 特征 索尼 能力 能夠 培訓 基礎 從而 產品 組織結構 設計 軟件 通過 部門 創新 復雜 提供 提高 渠道 發展 策略 虛擬企業 進行 開發 集成 項目 傳統 業務流程 溝通 經濟全球化 經營 資源 運行 過程 電子商務 實施 實現 管理系統 需求 價值 數字化管理 數字化營銷 數據挖掘 數據庫 模式 模型 質量 銷售 戰略 整體 優化 優勢 應用 營銷活動 聯系 購買 職能 關系 競爭 顧客 變化 變革 Internet

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  西方发达国家在家族企业上的丰富经验给我们提供了有益的借鉴。作为一个家族文化传统相对薄弱的国家,美国的家族企业向现代企业制度过渡尚经历了漫长的过程,在深受儒家文化影响的中国,则更是任重而道远。目前英美家族企业处于公众公司这一阶段,日本也已基本上完成家族企业化阶段,海外华人大企业正在从企业家族化阶段向家族企业化阶段演进,而我国家族企业还处于家庭企业阶段。虽然现在不少家族企业已经成为上市公司,但其数量在众多家族企业中仅仅是九牛一毛而已,绝大多数家族企业还处于发展的低级阶段。如何使这些家族企业尽快摆脱低级形态而向高级阶段加速迈进?除了选择正确的可持续发展之路外,还必须加强这条道路的建设,才能使家族企业在这条路上走得既快又稳。

1 Comment

  1. 做什麼小生意比較好? 病人飲食服務公司地址適宜選擇在大中型醫院附近,針對各種病人群體的不同狀況,分別開列菜單。在家干點什麼能賺錢?家庭創業有哪些項目?經營上應格外重視灶間衛生,不能像一般餐廳和送餐公司那麼簡單。前期應針對病人不同的病症制定出合理的食譜,顧客上門時要問清病人的症狀,身體條件,心理狀態,便於更好地服務;病人的訂餐檔案應妥善保管,不可出現任何差錯。在家創業好項目,初期投入主要是房租,購買灶具等費用,約2萬元左右。
    企业文化是企业的基本价值观和行为规范,是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念,也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。其主要内容是企业的制度安排和战略选择,企业有什么样的制度安排,有什么样的战略选择,就有什么样的企业文化。而在家族企业中,权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中,这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制,不利于决策的科学化、民主化,容易造成决策失误,这是一种制度安排上的缺陷。
      小企业是非常难做的,大家查一下13、14年以前,我那时候刚看了一个电影《阿甘正传》,我是嘴硬,所有的投资者,我去了风险投资在硅谷,三十几家风险投资都说我们对你没兴趣,因为你这个生意一定不成功,原因是什么?美国没这样的商业模式凭什么你们中国就会诞生出来?他们问得也对,因为那时候在中国做互联网所有的公司都是美国拷贝过来的,而我们要想做中小企业基本上人家想都没想过,蚊子大腿肉有多少?你是挖不出东西的。

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